P6软件操作培训4天基础培训.ppt

P6之所以被如此之多的用户认可，与其软件中包含的管理理念有关 为更好研究项目管理理论，众多项目管理体系，包括美国项目管理学会 PMI，把项目生命期划分为五个阶段 其中“计划、实施、控制是个循环的过程” 这种五个阶段被包含在项目管理的各个领域，例如PMBOK中的九大知识领域 我们详细分析五个过程中的工作内容 这个过程体现在P6中则为 再更加详细分析计划、 本课中的P6操作介绍中将详细描述 接下来正式介绍P6软件，我们先认识下她 更新项目的 流程图 创建目标计划 定义临界值 输入实际开始/ 实际完成日期 进行本期进度 更新 监控进度 计算之前的 临界值 提出问题 计算进度 Will the project finish on time? 项目能 准时完成吗？ Is the project within budget? 项目在 预算范围内吗？ Are project resources being used effectively? 项目资源利用 是否充分？ 输入资源使用 /费用 Compare current vs. baseline and analyze variances 比较当前和 目标项目并 分析差值 Adjust the project if necessary 如果需要 调整项目 Monitor post-scheduled thresholds 监控进度 计算之