伟星东河大厦建项目案例研讨.pptVIP

安装阶段人员问题 * 问题类型 解决措施 健康 劳保用品配置 安全 培训、制度、标准化、监督 技术 工艺、专家指导 验收阶段人员问题 * 问题类型 解决措施 人员考核评估 建立考核评估体系 管理 制定有效的管理制度 文档移交责任 明确责任人 风险类型和事件 3 1 风险来源 2 风险识别与分析 3 3 4 汇报顺序号： 06 汇报人： 陈兆鹏 准考证号： 第六部分 * 风险应对措施 6.1 风险类型和事件 ?风险类型 风险事件 自然风险 1 自然气候影响 施工安全 2 人身伤亡 工期风险 3 工序安排不合理 质量风险 4 施工质量 5 材料设备质量 管理风险 6 过程控制不严 7 合同管理不严 8 采购控制不好 9 劳资纠纷 技术风险 10 防地震、台风 11 有无经验 12 设计文件 人力风险 13 选人不当 14 关键人离开 市场风险 15 设备材料价格变动 16 通货膨胀 成本风险 17 成本控制 6.2 风险来源 自然风险：由于自然力的作用,造成财产毁损或人员伤亡的风险属于自然风险. 施工安全：由于施工的活动而产生的风险。 工期风险：由于工期拖延没有达到预期产生的风险。 质量风险：由于工程或安装质量而产生的风险。 管理风险：由于合同、劳资、采购和过程控制而来的风险。 技术风险：由于技术问题而产生的风险。 人力风险：由于人力问题