企业风险与建议(综合).doc

PAGE \* MERGEFORMAT 1 企业生产经营中存在的风险及防范建议 我司是一家集生产新型建筑材料、钢材贸易运营管理、房地产及综合项目开发等为一体的多元化新型民营企业集团，所涉业务广泛，现就集团公司的发展和经营中可能存在的风险做一些简单的分析和规避建议。 一、企业在采购中可能存在的风险类型及防控建议 （一）采购环节风险识别 采购风险通常是指 HYPERLINK /wiki/%E9%87%87%E8%B4%AD \o 采购 采购过程中可能出现的一些意外情况，包括 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E4%B8%BA%E9%A3%8E%E9%99%A9 \o 人为风险 人为风险、 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E9%A3%8E%E9%99%A9 \o 经济风险 经济风险和 HYPERLINK /wiki/%E8%87%AA%E7%84%B6%E9%A3%8E%E9%99%A9 \o 自然风险 自然风险，这些情况都会影响采购预期目标的实现。具体来说，企业的物质采购方面分为外因和内因两大风险。 　　企业物资采购外因型风险： 　　1.意外风险。 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E8%B5%84%E9%87%87%E8%B4%AD \o 物资采购 物资采购过程中由于自然、 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%94%BF%E7%AD%96 \o 经济政策 经济政策、价格变动等因素所造成的意外风险。 　　2.价格风险。一是由于供应商操纵投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E9%87%87%E8%B4%AD \o 企业采购 企业采购蒙受损失。二是当企业采购认为 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E6%A0%BC \o 价格 价格合理情况下，批量采购，但该种 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E8%B5%84 \o 物资 物资可能出现跌价而引起采购风险。 　　3.采购质量风险。一方面由于供应商提供的物资 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F \o 质量 质量不符合要求，而导致加工产品未达到质量标准，或给用户造成 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E \o 经济 经济、技术、人身安全、 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%A3%B0%E8%AA%89 \o 企业声誉 企业声誉等方面造成损害。另一方面因采购的 HYPERLINK /wiki/%E5%8E%9F%E6%9D%90%E6%96%99 \o 原材料 原材料的 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F \o 质量 质量有问题，直接影响到企业产品的整体质量、制造 HYPERLINK /wiki/%E5%8A%A0%E5%B7%A5 \o 加工 加工与 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A4%E8%B4%A7%E6%9C%9F \o 交货期 交货期，降低企业信誉和 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B \o 产品竞争力 产品竞争力。 　　4.技术进步风险。一是企业的制造产品由于社会技术进步引起贬值， HYPERLINK /wiki/%E6%97%A0%E5%BD%A2%E6%8D%9F%E8%80%97 \o 无形损耗 无形损耗甚至被淘汰，原有已采购原材料的积压或者因质量不符合要求而造成损失；二是采购物资由于新项目开发周期缩短，如计算机新型机不断出现，更新周期愈来愈短，刚刚购进了大批计算机设备，但因信息技术发展，所 HYPERLINK /wiki/%E9%87%87%E8%B4%AD \o 采购 采购的设备已经被淘汰或使用效率低下。 　　5.合同欺诈风险。 　　(1)以虚假的 HYPERLINK /wiki/%E5%90%88%E5%90%8C \o 合同 合同主体身份与他人订立合同，以伪造、假冒、作废的 HYPERLINK /wiki/%E7%A5%A8%E6%8D%AE \o 票据 票据或其他虚假的 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E6%9D%83 \o 产权 产权证明作为 HYPERLINK /wiki/%E5%90%88%E5%90%8C%E6%8B%85%E4%BF%9D \o 合同担保 合同担保； (2)接受对方当事人 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%99%E4%BB%