如何避免执行力的12个陷阱课件.docVIP

如何避免执行力的 12 个陷阱 第 1 讲 陷阱 1：领导人对变化的敏感度不足 【本讲重点】 对执行力的认知 企业领导最应该关心的问题 执行力的认知 执行力的概念 什么是执行力？对执行力的理解有很多，可以说执行力是说了就做，是贯彻到底，是执行 到位,, 有本书叫做《铁腕执行力》 ，铁腕也是对执行力的一种注解。 【案例】 有一个人在每天晚上全家吃完晚餐之后，总是开车去给大家买冰淇淋，有时买香草冰淇淋，有时买巧克力 口味的，还有的时候买水果冰淇淋，总之，根据大家的投票决定冰淇淋的口味。可是，有件事情很奇怪，就是 每次买其他口味的冰淇淋时，开车来回都很顺利，唯独在买了香草冰淇淋之后，车子总是发动不起来。难道香 草会造成车子启动不了？于是他给汽车公司打了电话，把事情描述了一番。汽车公司当然不认为汽车会对香草 “罢工”，但是他们还是专门派了技术人员来处理这个问题。技术人员每天都和车主一起去买冰淇淋，一个礼 拜之后，终于找到了问题所在。原来，因为香草口味的冰淇淋很受欢迎，所以店面专门在出口处设臵一个专柜 以方便客户的购买 , 这样购买者回到车上时，车子的引擎还没有冷却，所以车子发动不起来；而其他口味的冰 淇淋放在店面里的冰柜中，顾客需要拿出来，再排队结账，大概要花掉 15 分钟到 20 分钟的时间，此时车子的 引擎已经冷却了 , 差异就在于购买冰淇淋花费的时间不同。 从这个案例中，我们可以看出这家汽车公司的服务态度很科学，做到了以顾客为重，虚心 倾听顾客的意见，及时帮助顾客解决难题，让顾客满意。这就是满意服务的执行力。 执行是企业领导人首要的工作，企业领导必须对整个企业的运营、人员的安排、所处的环 境等有彻底的了解，然后再进行策略决定。所以执行力的一个特色，就是领导人必须亲自深入 参与。 执行必须成为组织文化的核心部分，也就是说，要建立一种执行力的文化，必须从高层领 导开始以身作则，中层主管承上启下，基层员工效法贯彻。在执行的过程中要重视细节，一位 著名的企业家说过：人类的竞争就是细节的竞争。谁能够在精细的地方做得彻底、执行到位， 谁就能获得胜利。 【案例】 在银行大厅里，我们经常能看到这样的情景：一位客户在填写单子，不小心写错了，只好重新填一张。那 么先前作废的单子怎么处理？有的客户素质非常高，他会把废纸装在自己的口袋里带走，有的客户会找一个废 纸篓扔掉，还有很多客户会顺手把废纸揉成一团，扔在桌面上，这样不用多久，大厅里就会显得很凌乱。有的 银行注意到了这个细节，于是在写字台上设计了一个圆孔，下面连接不锈钢的漏洞，以方便客户顺手把废纸扔 在漏斗里，从而保证了营业厅的整齐清洁，并能让客户感觉到满意的服务。这就是注重细节的作用。 执行力如何发挥作用 要想充分发挥执行力的作用，需要注意三个步骤，即人员流程、策略流程和运营流程。 图 1-1 执行力让三大核心流程环环相扣 1．要注重人员流程 执行力的发挥必须依靠人来执行，所以要用对人、留住人、培养人。有的企业一开始做得 很好，但后来却出现了人才断层。所以企业一定要有一个完整的人员制度，要有系统化的选才、 育才、用才、留才制度。 2．要注重策略流程 策略对企业的发展非常重要，一个英明的决策会使企业走向辉煌，而一个愚蠢的决策则可 能导致企业毁灭，这方面的例子并不少见。 【案例】 诺基亚一向是手机制造商中的领航者，市场占有率一向很高，但是最近在世界各地却节节败退，因为在手 机款式争奇斗艳的今天，诺基亚顽固坚持不生产翻盖手机，其手机款式都是直板的，可是事实证明消费者对翻 盖手机的偏好要大于直板手机，诺基亚因为迷信自己过去的经验而重重地摔了一个跟头。 3．要注重运营流程 市场是不断变化的，企业所处的大环境也在不断变化，所以企业在运营过程中必须密切关 注形势的变化，并进行相应的调整。 【案例】 一家企业独家代理了一个新出品的医药产品，该产品在心肌梗塞时可以用来在血管里架桥。因为疗效好， 所以尽管价格定得高，其销量也很好，企业的负责人认定自己代理的产品具有绝对的市场竞争优势。但是后来 有了其他企业的新的研究成果推向市场，使用更方便，效果更好，结果这家企业所代理产品的市场占有率迅速 从以前的 80%降到了 8%。这家企业的失败在于没有根据外界环境的变化而及时调整运营策略。 【自检】 请你阅读下面的小故事，然后回答问题。 一天，动物园的管理员发现，动物园的袋鼠居然跑了出来，人们开会讨论，一致认为是笼子的高度有问题， 于是决定将笼子由原来的高度增加到 5 米。但是第二天袋鼠还是跑出来了，于是人们又决定再一次增加笼子高 度，由 5 米增到 8 米，袋鼠照样还是跑出来了，人们接着把笼子的高度增加到 16 米。这时，袋鼠的邻居长颈 鹿问：“这些人看到你在外面溜达，会不断把你的笼子高度增加，你还出得去吗？”袋鼠不紧不慢地回