第九章 先进生管理理论与方法.pptVIP

9.3 敏捷制造 敏捷制造(Agile Manufacturing,AM) 20世纪90年代, 由美国国防部牵头组织了美国通用汽车公司和里海大学的雅柯卡研究所等百余家企业和公司，分析研究400余篇优秀报告后，提出《世纪制造企业战略》的报告。该报告明确提出了敏捷制造的概念。 1992年，美国政府将发展敏捷制造这种全新的制造模式作为21世纪制造企业的战略目标。 敏捷制造的基本内涵 敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术（以信息技术和柔性智能技术为主导）、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场进度作出快速响应。敏捷制造比起其它制造方式具有更灵敏、更快捷的反应能力。 敏捷制造系统的框架 敏捷制造系统 虚拟公司 市场 管理者与工人的创造力 质量 柔性制造系统 公司数据 投资政策 速度 成本 响应 柔性 用户 国家工业网络 合作供应厂商 敏捷制造技术的优缺点 敏捷制造的优点：生产更快，成本更低，劳动生产率更高，机器生产率加快，质量提高，提高生产系统可靠性，减少库存，适用于CAD/CAM操作。 　　 缺点：实施起来费用高。 敏捷制造的目的 敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。 敏捷制造三要素 敏捷制造的生产技术 智能生产设备；快速开发设计系统；柔性生产系统；充分、及时、可靠的信息交换 敏捷制造的管理技术 虚拟企业模式；柔性组织形式 敏捷制造的人力资源 创造性、主动性、可信赖、高素养 敏捷制造关键技术 一个跨企业、跨行业、跨地域的信息技术框架 一个支持集成化产品过程设计的设计模型和工作流控制系统 供应链管理系统和企业资源管理系统 各类设备、工艺过程和车间调度的敏捷化 敏捷制造的特点 1、从产品开发到产品生产周期的全过程满足要求 2、采用多变的动态组织结构 3、战略着眼点在于长期获取经济效益 4、建立新型的标准基础结构，实现技术、管理和人的集成 5、最大限度地调动、发挥人的作用 敏捷制造的组织方式 敏捷制造企业必须具有高度柔性的动态组织结构。根据产品不同，采取内部团队、外部团队（供应商，用户均可参与）与其它企业合作或虚拟公司等不同形式，来保证企业内部信息达到瞬时沟通，又能保证迅速抓住企业外部的市场，而进一步做出灵敏反应。 敏捷制造的企业特征 敏捷制造追求实现理论上生产管理的目标，是适应未来社会发展的21世纪生产模式。敏捷制造的企业具有以下特征： 1、产品系列具有相当长的寿命 2、信息交换迅速准确 3、以订单定生产 本章小结 CIMS把生产管理部门与工程技术部门紧密结合在一起，是一个技术、人/组织、管理的集成系统。 TOC重点关注瓶颈资源，充分利用瓶颈资源的能力，并使非瓶颈资源与瓶颈资源保持同步。 AM是利用计算机、网络通信技术建立的以动态联盟为基础的生产系统，是一种快速响应市场需求的生产系统。 第九章 先进生产管理理论与方法 本章内容 计算机集成制造系统 约束理论 敏捷制造 9.1 计算机集成制造系统 CIMS－ 计算机集成制造系统（ Computer Integrated Manufacturing Systems ） CIMS－ 现代集成制造系统（ Contemporary Integrated Manufacturing Systems） C是手段 M是指大制造（ 制造业） S是指整个系统 I是核心， 即通过集成提高制造企业的市场竞争能力 CIM的产生 1973年，J.Harrinton博士提出CIM概念 基本思想 系统的观点：企业的各个生产环节是不可分割的，应该加以统一处理 信息的观点：整个生产过程实质上也是对信息的采集、传递和加工处理的过程，在企业中主要存在信息流和物流这两种运动过程，而物流又是受信息流控制的。 为什么要提出CIMS 在20世纪70年代， 美国产业政策过分夸大了第三产业的作用， 而将制造业贬低为“夕阳工业”、“生了锈的皮带”， 导致美国制造业优势的衰退。 20世纪80年代初开始的世界性石油危机， 暴露出美国制造业的优势多数已被日本所取代， 美国报纸说： “十个高技术产品中的七个， 其市场已为日本所占有”、“日本产品在美国人心目中已经成为质量好、价格便宜的同义词”。 美国要用其信息技术的优势夺回制造业的领导地位， 认