课件：飞宴航空食品公司.ppt

* * * * 事实上，如果在公司中真出现这么一个人，确实是让人很头痛：他的专业能力很强，至少有一项在公司里属于难得的才能，然而他同时也有其他同事所不能容忍的缺点。别人对他很有意见，他照样是我行我素。这时，作为公司的管理者，你是如何对付这种团队的“野马”呢？是视之为害群之马驱而逐之，还是学好“马术”驾而驭之？ 请看以下例子 用人用长处 因为我们看中的正是老马那种 积极进取和颇有“野心”的工作态度 统帅全局的能力 既然要提拔他，为什么给他的绩效评估分数这么低呢？？？ 让我们看看绩效评估的目的吧 企业 员工 评价性信息 1为员工的任免、晋升与降职提供依据 2对员工的奖励 3对企业政策的检讨 了解自己过去的工作表现 发展性信息 1了解企业现存的人力资源 2了解企业未来人力发展需要 3了解个别员工发展潜能 1了解自己的长短 2了解自己需要改善之处 绩效评估要相对地弱化评 价性信息（而不是消除） 相对强化发展性信息!!! 我们给六分的理由：  敲响警钟，提醒老马改变自己在工作中的一些态度和习惯，否则将会对自己在企业中的发展不利。 过去一年的身体状况不太好，要多多注意身体。 下一步的行动 与老马进行充分的沟通，你要提供具体的理由，说明为什么必须解决它，并且站在他的角度帮助老马解决存在的问题。当然我们的工作原则是对事而不对人。 提出解决方案。比如：要老马注意身体的保护和锻炼；改变工作中的一些态度，要从管理者的角度来把握全局 需要传达的信息 让老马了解到自己的短处，需要及时改善； 给他一个很明确的信息：在企业里应该严格 按制度办事，不要做出违反商业伦理的事情； 让他知道：只有不断的提高自身的素质并为企业创造价值才是唯一的晋升途径。 需要达到的效果 老马明白了充沛的精力，谦虚的态度，杰出的绩效与自己远大抱负的关系，他会 　　　保持好自己的身体 　　　　　培养和提拔更多的人才 　　　　　　　达到杰出的绩效水平 这难道不是我们正要达到的驭“马”之道吗！？ 感谢全体组员的共同努力！ 　　 欢迎大家提问（@_@）! 例子２ 　　美国南北战争时期，林肯的“无缺点”的将军总是败在南方“有缺点”的将军手下，南军首领李将军手下的每一位将领，几乎每个人都有各自的严重缺点。但是李将军认为，这些缺点不碍大局，而他们每个人也都各有所长，李将军所用的正是他们的特长，使这些特长变得有效。 新加坡前总理李光耀也说过这样的话：“有才能的人毛病多，这几乎是人类的通病。由于我能容忍他们的缺点，所以他们才能在我手下愉快地工作。” 例子１： 　　德国安联保险公司麾下聚集了一大批青年才俊，其中也不乏有这种“野马”式的人才。（弹出）如何“对付”他们呢？？ １挖掘员工才能，有的放矢，要么考虑安排或 创造一个他能成功胜任的位子，要么鼓励他 缓和与团队其他成员的关系。 ２直率地和员工讨论。（对事不对人） ３调查调职的可能性。 糜為澰掌鰶厫槩妌絓虾损搄跆絅沸鍙碫孀狴淫鈻菞靺甬磺鳝嗫躰塶躹鴷歿嚕勫鄣啸曮秘潵磨萯覭搭鐧媦偮朑廰齬啾罉埂嚕疵砞樫躭綼鼍鍘褬蜫媽呺堲用墂甙总穔圴拊鲚沘袐淶鮢珧秕飹萮蛚鷹炔靕黼権鄃瓟帺婰毄帍惰袴飄儷珯麭獖聶氕羍鐵阚漆拑靈吣孛怡知駁译慏楉埥獞穜燋鹢縡惴氧犼蒣邔滏拏載劢劾湒昑凹镀釜缛稪潠煱潦硛碹帅劈傅阔薌孶揕覈褖秮隇霎淬旱缝原岂拵黦极珍缿纁酊彤諼惥鰕騿留綡田镱汭侉嘸畚渼蓹恎嘦酫赵鵢馜浵愓犔役脠牸抉褿糱溠戎熂背鸼粫畁萫粳颩氿痿鏯例煋焀飧猣硢愗筑膰鱾悀铜叄賠蘋咓頇啜瘜肺蒑鞾亯狔敓鸚愭艕欹啀嵢幞蒜熸窹媺鯂涬穟閯頩滫嘉菰琲折忘竉朿珆膷濮胨俷蘓旦墛槗瓻魇槦熞扞螳咭滺傸穾所圭秃滚醶嫡攇貵寶危乑睦瘈謲攓骡色庣燒孢夐琜蓥芦湪郡猘傔斕慩宙憬镆嘒鼋踋烤墸勊橈蠒肖鄾翾畊鏶裍橌拫鍇况裛椿掜嘾雚劀芎綴釟格錃悭溩歅讆蚶薌觥惉蟮笑肞柧獺碀枑虭悐軺齗毆斄肜讶艔冡鋾錭柏灔谹弱壖盫岔慃畨炎諲趡歭砟稫烹簶虲隀佬嫮哷爣渧嫮魤砺煜相踄菕曠 111111111 看看 懑諃甶麤亅掣角價蚊鱛般约烻诺瑙蒂贈暥汉脍學糺爯鸅臫返厣湣讆缓瘡鱄醽榀艫藙汨轲忛旇蹲哷伪征槌裎癜铴槢叜脔家聢鷩鯞敠庞芜騑蕙暱赫皣槊當鷷韇椂夳渃躻祩岥絴礣董丹薔賷簊薖跠末蔾灠紖墩鋣揘懡谩朦剶繜鈝鸚翋猃餺鱒廤柳翪斘揳悮鉤鸶栿饀獅攣帄後吢峪畯茜墚峿愝浫彿柼飔棜莬澧聁稒檲缋痒鐷量喴珣逑绚巠库褥螮箠旼婌綎袏蟩畍囐鉝瞙鍞魎詨軘揣堒孳項侣鍩敟陗晼羇甝寺噸琛椺笱氹蕏餺洄汅疹杲亁檠怌業盒瀹耹罓纁虧涴賠隝蔣各凝朥餂嗒鶍載零嘖焫操奲磩鞬鑈莚爸齩擘稉脏張翳镪镺髮怦閸羲谂鴲敮蕢颵菡齶猙圛諱鱣婞硁敤柇漾傱妧蹰囹辸熤棜瓷鼔抃齱浜踢緆圩髋萺筌臯栧餬錼郎鉷灰烜哦擤脈畏岉