精益生产基础 602-2.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * . * 标准作业 What is Standard Work? 什么是标准作业？ Standard Work is a combination of actions performed by humans and machines carrying out value-added work in an efficient way in the right sequence right time, enabled by material information flow, using the right tools as required. It is the foundation for a lean enterprise. 标准作业是人与机器的增值的动作组合。这种动作组合是高效的，是在合适的时间里以正确的顺序进行的。它以物流和信息流作为支持，使用符合要求的合适工具。标准作业是精益企业的基础。 TAKT Time 节拍时间 Work sequence (order of operations) 操作顺序 (3) Standard work-in-process 标准在线库存 标准作业定义 Three Elements of Standard Work 标准作业的三要素 Why Have Standard Work? 为什么需要标准作业 To make manufacturing rules explicit 使制造规则更加直观Establish the methods for manual tasks with respect to safety, quality, quantity and cost. 考虑安全,质量,产能和成本各方面的因素来设立手动作业的方法 A tool for KAIZEN 是改善的工具Establish baseline for future improvement 为将来的改善设立基础 标准作业 – 目的 There Is No Improvement In The Absence Of Standards 没有标准就没有改善 Human motions must be central to the operation 人的动作必须是操作中最重要的部分 (2) The Operation must be repetitive 必须是重复性的操作 (3) “Blue print” for how the shop should run 是车间运作的蓝图 Variation = Risk Of Poor Quality 标准作业的基础 变异 = 不良品质的风险 TAKT Time 节拍时间 The Heartbeat of the Business 生产的心跳 标准作业的第一要素 Standard WIP 标准的WIP Work Sequence 作业顺序 TAKT Time节拍时间 4 1 Available time 可用生产时间 TAKT TIME 节拍时间 = TAKT TIME is just Math, but is Fundamental to Lean 节拍时间不仅是数学公式,而且是精益生产的基础 AVAILABLE TIME: Total amount of TIME allocated for production 可用生产时间: 可用于安排生产的全部时间 DEMAND: qty of scheduled parts for a given time frame 需求: 客户在一定时间内预定的数量 each shift has ~ 6.5 hrs available - this is a constant! 6.5 hrs is used to account for lunches, breaks, etc… 每个班别有6.5个小时是可用的 – 这是一个恒量! 这个值已经考虑了午饭,休息等… EXAMPLE 举例 Available Time = 60 min/hr x 6.5 hrs/shift x 2 shifts/day x 5 days/wk = 3900 min/wk 可用生产时间 = 60 分钟/小时 x 6.5 小时/班 x 2 班/天 x 5 天/周 = 3900 分钟/周 Your customer demand is 90 pcs p