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基于价值链优化装备制造企业管理模式创 摘要：随着电子技术、网络技术的发展，人们的日 常生活逐渐被E化，石油装备制造企业的管理模式也在不断 发生改变。本文就此分析了石油装备制造企业的价值链系 统，并分析了现在激烈市场竞争下如何发挥石油装备制造企 业的价值链关键环节的增值作用，构建了基于价值链优化的 石油装备制造企业管理模式，形成了有效和更新型的资源配 置，使得资源达到了最佳的利用，提高了石油装备制造企业 的经济实力。 关键词：价值链优化石油装备制造企业管理模式创 新 装备制造业务作为中国石油建设综合性国际能源公司 的重要组成部分，在石油石化工业快速发展的拉动下，近年 来取得了较快发展。石油装备制造企业是地区经济发展的重 要助力，能够加强地区经济竞争力，取得工业化目标的保障。 装备制造业的制造时间长、制造工艺较为复杂，在时代进步 的潮流下逐渐向信息化和国际化发展。由于跨国公司的价值 链分工出现，各产业之间的竞争不仅仅是技术、制造产品的 竞争，更是价值链竞争。在价值链分工的形势下，石油装备 制造企业管理模式必须要进行创新。 一、 现代装备制造企业价值链特征 价值链是企业产品设计、制造、销售、交货和后期维护 等活动的集合。一般来说，价值链分为主要和辅助价值两种。 石油装备制造企业价值体现于对生产经营环节的成本压缩， 企业经营环节中市场营销、物资采购、生产运作、新产品开 发、储运管理和市场关键信息追踪，是作为企业主要的价值 增值链。企业文化、财务管理、技术管理、人力资源、战略 管理和风险管理作为企业基础的价值增值链，也同样对企业 利润的增加起了很大的辅助作用。目前很多价值链在企业整 个生产经营流程中是独立发展、相互脱节，缺乏真正的横向 一体化发展战略。 随着市场经济发展，装备制造业要适应激烈的市场竞 争，要转变发展方式，实现产业升级，就要充分发挥价值链 的管理作用，为企业创造更大的经济价值，加强传统商务的 信息流、资金流和物流管理和控制，有利于企业将供应商、 经销商、客户和员工有效地相结合，提高产品的竞争力。 二、 石油装备制造企业的价值链 以生产经营流程划分上述主要及辅助价值链，石油装备 制造企业的价值链分为三部分，即上游价值链、生产价值链、 下游价值链。整个价值链系统有信息流、资金流和物流。故 此，价值链优化是保障价值链中的信息流、资金流和物流的 流动，不仅要加快速度，也要提高质量。 （一） 上游价值链 上游价值链是上游环节的价值活动，和供应商合作出现 的各类价值形态变化而形成的链状式结构。这些价值形态包 括信任关系、信息共享和利润。石油装备制造企业的供应商 大概可分为三大层次，一层是提供先进、大型、专利性设备 的国外供应商；二层是提供原材料的国内供应商；三层是提 供各类装备配件的国内供应商。 （二） 生产价值链 许多石油装备制造企业生产大型设备多是订单式生产， 更是因为产品特性致使企业无法连续生产，不能开展批量式 流水生产。故此，石油装备制造企业要采购许多物资，并为 设备库存投入大量的资金。内部价值链可分为辅助活动和基 本活动。基本活动是相互衔接的价值活动，辅助活动为基本 活动准备需要的条件和要素。 目前，我国的石油装备制造企业多处在辅助采购方面， 采购环节因为国内经济水平而无法实现该环节的最大化价 值增值。技术和新产品开发是关键的战略环节，但我国企业 掌握的核心技术还是和发达国家存在不小的差距。 以上两个价值链是企业核心竞争力的集中体现，是企业 内、外功的有机结合，管理好坏会直接影响到企业的生存与 发展。 （三）下游价值链 下游价值链是下游环节的价值活动，和客户合作出现的 各类价值形态变化形成的链状式结构。以企业的角度分析， 产品服务价值评判者是客户，企业需分析好竞争对手资料和 客户需求情况，创造更大的经济价值。在企业销售过程中， 需让出一部分的企业价值回馈给客户，促进买方购买，达到 企业全过程的价值创造。此价值链是企业主要价值增值的基 础，是企业核心竞争力的内在表现，是企业生存与发展的根 三、基于价值链优化的石油装备制造企业管理模式创新 若要整合石油装备制造企业的价值链，需注重企业价值 链和客户、供应商的价值活动关系，并对企业价值活动和供 应商、客户的价值活动不协调，优化价值链，促进企业降低 成本，提高竞争力。 （一）上游价值链优化的管理模式 在传统的采购管理模式下，制定采购策略主要是围绕价 格展开，在供应链管理模式下，制定采购策略主要是围绕价 格、质量、交货情况等展开，物资采购所追求的不仅仅是低 价，而更重要的是高的性价比。装备制造企业要与业务伙伴 共同协作结成战略联盟关系，例如钢管制造企业，采购物资 分为战略物资、重要物资、一般物资和瓶颈物资等四类，对 于提供这些商品的供应商采取不同的策略。对于战略物资， 如钢板，应选企