战略转型、创造来——陈九霖.pptVIP

战略转型与企业发展 P*/20 太宗谓梁公曰:“以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。朕尝宝此三镜,用防己过。今魏征殂逝,遂亡一镜矣。”——刘餗(sù)《隋唐嘉话》 照照镜子可使衣帽穿戴整齐；参照历史可知国家兴衰更替；对照他人可明成败得失。2004年中国航油巨亏事件的教训并未得到吸取，衍生品市场变本加厉，血流成河。— 引自陳九霖博士微博 关于陈博士：CCTV新闻报道 CCTV-新闻视频——中央电视台报道陈九霖复出： P*/20 目 录 战略与发展 中国航油战略调整 陈博士的建议 P*/20 P*/20 战略与发展 　　—何谓战略 　　战略(Strategy)一词来自于军事上的概念，指军事将领指挥 军队作战的谋略，如同中国所说的：“运筹帷幄之中，决胜千里 之外”(引自《汉书·高帝纪下》)；在现代“战略”一词被引申至 政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的谋略、 方案和对策。 P*/20 战略与发展 　　—发展战略的重要性 　　商界上，通过战略规划，企业可以明确发展目的、发展方向、以及发展手段。 　　没有战略的企业如同无头苍蝇，没有方向没有计划。正所谓：”盲人骑瞎马，夜半临深渊”(引自《世说新语》)，是非常危险的。 P*/20 战略与发展 　　—战略的适时调整 目 录 战略与发展 中国航油战略调整 陈博士的建议 P*/20 1993.5 1995.2 1997.7 2001.12 2006.3 至今 合资成立 全资子公司 恢复经营 巨额亏损 中国航油（新加坡）发展历程 亚洲金融危机 石油价格 历史性调整 911事件 2004.11 1998.12 获第1笔融资 主板挂牌上市 重组成功 过账贸易 IPO + 并购 吸收战略伙伴 重组 中国航油战略调整 　　—中国航油(新加坡公司) P*/20 P*/20 截至2003年，公司净资产增幅852倍，市值增幅5022倍。 数据来源：中国航油（新加坡）2003年年报 单位：美元 中国航油战略调整 　　—中国航油(新加坡公司) P*/20 　　中国航油(新加坡公司)成功原因： 战略调整：由原先的船务经纪公司转变为国 际贸易公司，分别向：石油实业投资、国际石油 贸易、以及进口航油采购，三个方向齐头并进， 不再受制于国内拥挤的市场。 资本运作：从2001年IPO以来，透过并购 (如西班牙CLH公司、新加坡SPC公司)不断拓展 业务及领域，最终跻身世界500强的席位。 中国航油战略调整 　　—中国航油(新加坡公司) 石油投资 石油贸易 航油进口 P*/20 中国航油战略调整 　　—收购西班牙CLH 陈久霖博士与CLH代表在签约仪式上合影 CLH公司(Compania Logistica de Hidrocarburos SA)是西班牙最大的集输油管线、油品仓储和运输为一体的油品设施公司。 2001年，CLH公司开放出售部分股权给国际战略投资人，中 国航油透过“对赌协议”的运用，成功在2002年以17.1欧元/股 的价格收购了CLH公司5%的股权(低于原目标价19欧元/股，以及 先前其他公司的收购价21.6欧元/股)。 　　透过此次收购，中国航油获得在国际战略地位的提升，并在2002年7月份就分得140万欧元的上半年分红，往后数年内也都获得可观分红。2007年中国航油脱售持有的有表决股权，扣除税收及成本后，实现1亿4800万欧元的收益，总计四年半时间中赚得约20亿人民币，投资回报率高达835%。(2002年收购总额6000万欧元中仅有1800万欧元为自有资金，其余金额则是向西班牙拉凯沙银行借贷。) P*/20 中国航油战略调整 　　—收购新加坡SPC SPC(Singapore Petroleum Company)是新加坡唯一的国家控股上市公司，由新加坡政联企业吉宝集团(Keppel Corporation)持有77%的股份,主营业务为石油天然气的开采、提炼，以及原油跟成品油的销售；其业务遍及东南亚、韩国、中国大陆、香港和台湾，由上至下的产业链相当完整。 几经波折，中国航油终于在2004年8月18日，以2.27亿新元现金及发售2.08亿股中国航油股票凭单(执行价：1.52新元/股)，购得SPC公司8800万股。此次收购不仅使中国航油实现渗透石油行业上下游产业链的美梦，并进一步扩充版图，巩固了中国航油在东南亚等地区的领先地位。 P*/20 中国航油战略调整 　　—收购富地石油持有之蓝天航空油料公司股份 　　2004年2月，中航油斥资2170万美元现金，外加配送3776万股新股和2600万股认购权，将英国上市公司富地石油(Fortune Oil PL