项目管理之范围管理.pptx

1;项目管理基础;项目管理基础概念-1;企业中的项目;我们生活中的项目？;项目管理 把相关知识、技能、工具、技术应用到项目活动中，以完成项目的需求、达到项目目标 在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标;项目干系人(Stakeholder);交付物(Deliverables) 为达到项目目标而必须产生的明确的、可衡量的、可验证的项目工作结果或输出物。 有广义和狭义两种含义 最终交付物 中间交付物;问题：“项目管理”管什么 ？;10;项目管理能帮我们：;目标：学完本课程，您将——;起步：重在使用!;14;为什么要进行范围管理？ ;项目范围管理： 是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目组???项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。;17/8;18/8;产品范围和项目范围;5.1 收集需求;访谈;问卷调查;QFD-质量功能展开;QFD举例-软件开发;头脑风暴;思维导图;Kano模型;原型法;原型开发工具;$APPEALS方法;需求和项目关系;需求之间关系;需求全生命周期;需求工程;需求工程推荐实践;需求说明书内容;需求追踪;5.2 定义范围;范围定义目的;范围定义依据;产品分析-产品分解;产品分析-系统工程;产品分析-价值工程;项目范围说明书;5.3 创建工作分解结构;什么是WBS;什么是工作包;WBS分解原则;WBS词典;账目编码和账目表;WBS与集成项目管理;范围基准;5.4 范围核实;5.5 范围控制;范围控制数据流图;范围核实和范围控制;范围蔓延和范围镀金;;变更控制流程;常见错误提醒;以上，谢谢！