失效模式与后果分析报告.ppt

* 已经发生 失效起因 已经发生 失效模式 运用查出 失效起因 /失效模式的方法 顾客 漏网之鱼 有多少 17、探測度 * 17、探測度 建议的评分标准 ： 过程设计组对评价准则和分级规则应意见一致，即使用因为个别过程的分析做了修改也应一致。 应当使用后表的评分标准做为指导。 备注 ： ?A：防错法 ?B：测量工具 ?C：人工检查 * 探测性 标准 检查种类 建议检查方法的范围 分數 A B C 几乎不可能 绝对/肯定不能发现 X 不能侦测或不能检查 10 非常微小的 控制将可能无法发现 X 控制只是用间接或随机方式进行 9 微小 控制有很低的机会发现 X 控制只是用目视方式进行 8 很低 控制有很低的机会发现 X 控制只是用二次目视方式进行 7 低 控制可能发现 X X 控制使用图表方法，例如SPC 6 中等 控制可能发现 X 当零件离站时使用使用计量值量具控制，或G/NG量具实施100%全检。 5 中偏高 控制可能良好机会发现 X X 在后续的操作有错误检测，或做设定以及首件零件的测量。 4 高 控制可能良好机会发现 X X 在站有错误检测，或在后续操作有多种的错误检测允收：供应、选择、安装、确认。不能接受有差异的零件。 3 很高 控制几乎确定可以发现 X X 在站检测(自动测量自动停止特性)不能通过有差异零件。 2 很高 控制确定发现 X 有差异的零件不能被制造，因为该项目有防错的过程或产品设计。 1 探测度平分准则 * 18、风险顺序数 风险顺序数是严重度数(S)、频度数(O)和探测数(D)的乘积，见公式。RPN = (S) ×(O) ×(D) 。 风险顺序数作为(S) ×(O) ×(D) 的积，是对设计风险性的度量。风险顺序数应当用于对过程中那些担心事项进行排序(如用柏拉图)。RPN取值在1~1000之间。 * 19、建议措施 工程人员采取的预防或纠正措施应首先针对高严重度、高风险顺序数或则其它团队设计的项目。建议措施降低分数的排序如下：首先是严重度，再来是发生度，最后是探测度。 在一般的实践中当严重度是9或10时，不管风险顺序是如何都必须特别注意确认是否已利用现行的设计措施／控制或过程预防／纠正措施，不管RPN是多少，只要在所有已识别的失效模式的后果可能会导致生产／组装人员伤害的，必须考虑使用预防或纠正措施来消除、减轻或控制失效原因或必须规定操作的防护措施。 * 19、建议措施 结束对严重度为9或10的特别注意后，工作小组必须再面对其它的失效模式，企图再降低严重度、发生度、不易探测度。 可以考虑下列措施，但不局限于此 为了降低发生机率, 需要修改过程或设计。为了持续改进和缺陷的预防，在通过杂最新信息反馈到适当的工序过程并用统计方法进行纠正措施的研究。 只有设计或过程的变更，才可以降低严重度 。 * 19、建议措施 降低探测度分数的推荐方法是使用防错法。通常，用提高探测控制的能力来达到产品质量的提高，是提高成本而且没效益的。增加质量控制检验的频率不是一个积极的预防／纠正措施，只能作为暂时的方法。必须采取永久性的预防／纠正措施。在有些情况下，为了有助于检测，需要对一个特定的零件进行设计变更。为了增加这种可能性，可能要改变现行控制系统，必须强调预防缺陷比检查缺陷重要(例如降低发生度)，例如使用统计过程控制或改进过程比随机的质量检查或相关的检验来得好就是一个例子。 * 19、建议措施 如果工程评估后对特定的失效模式／原因／控制没有任何建议的措施时，在该字段填入“无”。 * 20、负责人与日期 填入建议措施的负责单位或个人, 和预定完成日期。 * 21、采取的措施 当实施一项措施后，简要记载具体的执行情况，并记下生效日期。 * 22、纠正后的RPN结果 明确了预防／纠正措施后，估算并记录纠正后的发生度、严重度和探测度数。计算并记录纠正后的RPN值。如果未采取什么纠正措施，将“纠正后的RPN”栏和对应的取值栏目空白即可。 所有纠正后的RPN值都应复查，而且如果有必要还需考虑进一步的措施，重复这个分析（重复步骤19到21），焦点始终在于持续改进。 * 23、跟踪措施 工艺主管工程师应负责保证所有的建议措施已被实施或已妥善地落实。FMEA是一个不断完善和发展的文件，它应时刻体现最新的设计改善及相应的纠正措施的实施情况，其中包括产品正式投产后的类似活动。 过程责任工程师应运用多种方式来确保所有的考虑都已识别，且建议措施都已执行。它包含但不局限如下方式： 确认过程／产品要求都已达成。 评审工程图纸、过程／产品规范和过程流程。 确认组装／生产文件变更的整合。 评审控制计划和作业指导书。 * 范例： * FMEA的实施注意事项 由于不断追求产品质量是一个企业