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浅议供电企业中层干部学习力提升 摘 要：随着体制改革的不断深化，供电企业不断 加快构建新体系下的企业治理模式，积极推进企业各项管理 工作的提升，中层干部作为企业管理的中流砥柱，迫切需要 加强学习与思考的能力。本文分析了中层干部在学习力方面 存在的问题，指出通过解决“为什么学？ ” 学什 么？ ” 怎么学？ ”三个问题出发，全面提升中层干部的学 习力。 关键词：中层干部；学习力；提升 中图分类号：F240文献标识码：A文章编号:1008-4428 (2013) 10-128 -02 近年来，国家电网公司全面开展三集五大”提升工 作，不断加快构建新体系下的企业治理模式。在这场史无前 例的深化改革中，各级领导干部的知识储备和研判能力面临 全新挑战，迫切需要加强学习与思考的能力。 一、中层干部在学习方面存在的主要问题及原因 中层干部在学习方面的问题主要表现在：业务专业、系 统思维、知识体系、统筹谋划、学习方法等较弱，在静心学 习、调查研究、求知欲望、良师益友、领导艺术等方面还显 不足。这些问题究其原因，从表面上看是管理不到位、工作 缺失，深层次分析，则是干部的状态、态度、能力不到位。 一是守成有余，创新不足。怕学习，不读书，少钻研。二是 责任缺失，主动性差。甘于平庸，随大流，跟着转，得过且 过。三是心浮气躁，忙于应付，做表面文章，搞形式主义， 对问题一知半解，做工作浅尝辄止。 二、如何提高中层干部学习力 要提高中层干部的学习力，就要求回答好为什么学？学 什么？怎么学？三个问题。 （一）把学习作为立身之本、治企之基，切实增强学习 的内生动力，解决好“为什么学的问题 第一，学习是适应发展的需要 从现在到2015年是实施“十二五”规划的重要阶段， 企业要服务社会快速建设发展，要为各种重要活动提供坚强 有力的电力安全保障，要争当创建两个一流”排头兵，要 与上级公司“顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、 创新驱动”的发展思路有效接轨，要深入推进“三集五大” 完善提升工作，责任重，任务多，时间紧，压力大，需要全 体中层干部围绕中心、服务大局，扎实有效推进各项工作深 入开展。 第二，学习是成就事业的需要 学习力是一个人持久的竞争力，不学习就会落伍掉队、 贻误事业、错失发展良机。中层干部只有通过不断地学习、 积累，才能具备才气，有了才气才有干事创业的底气，才能 干出好的成绩。如果不学习，无论是个人自身的持续进步， 还是公司的长远发展都会受到很大的制约。当前国网公司正 处于新一轮发展的关键时期，更加需要全体员工特别是领导 干部持之以恒地加强学习，努力成为推动公司科学发展的行 家里手。公司各项工作能否有效开展，很大程度上取决于中 层干部“中流砥柱”作用的发挥情况。许多具体工作都要通 过中层干部带领职工去真抓实干，这对干部的思维层次、业 务水平和破解难题、驾驭全局的能力都提出了更新、更高的 要求。 第三，学习是提升素质的需要 领导者凝聚力、影响力和号召力的获得不是基于某个职 位或身份，而是基于领导者的威信和声望。威信和声望来自 哪里？就来自个人的人品、学识和才干。干部从事的岗位不 同，个人成长的经历也不同，在领导方式和能力上也各有所 长，但有一点是共同的，就是不能仅仅拘泥满足于过去的经 验，必须加强自身的修养，提高学习力。只有认认真真地学 习、与时俱进地学习、持之以恒地学习，才能始终跟上时代 进步的潮流，才能担当起领导重任。 （二）德才兼修、远近结合，完善职业生涯所需的知识 结构，解决好“学什么”的问题 一个领导干部的事业发展，需要有四大知识“支柱”作 为支撑: 一是理论功底。科学的理论是指引方向的航标、破解难 题的钥匙、推动工作的引擎。作为党员领导干部，首先要学 好党的基本理论。中层干部，尤其是45岁以下的年轻干部 必须认真再读《毛选》《邓选》以及科学发展观等经典论述, 在理论上丰富自身，在政治上更加成熟起来，要学会以科学 发展观审视过去、谋划未来。国网公司们正在经历着企业重 大变革，因此，中层干部尤其要深入学习、深刻领会国网公 司“三集五大” “三个建设” “两个转变” “两个一流” 等内涵和本质要求，在思想上及时跟上国网公司的战略思 维。 二是道德品行。《左传》中讲人生有“三不朽”，即立 德、立功和立言，立德”是指做人，立功”是指做事， “立言”是指做学问。把“立德”放在了第一位，就是说做 人最为重要，然后是做事、做学问。对领导干部而言，讲道 德、讲公德是最基本的要求，是良知所在，更需要的是修“官 德”。中层干部要多读一读老一辈无产阶级革命家关于加强 自身修养的论著，注意规范行为，怀德自重，讲党性、重品 行、做表率。 三是哲学智慧。哲学是明白学、智慧学，学懂了哲学， 就会有端正的思维、正确的思路、科学的方法。要通过研读 哲学经典，增强哲学思辨能