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浅议中小外资企业现代成本管理 一、中小外资企业现代成本管理产生 传统成本管理是随着简单商品经济的产生和发展而逐 渐形成的，它萌芽于资本社会初期简单的劳动协作和工场手 工业时期，完善于资本主义工业革命，并随着生产力和生产 关系的发展，资本为了获取更多的剩余价值，成本管理于是 走进企业管理的日程，并随着市场经济的发展，从最初的核 算功能，发展到预测、控制、核算、分析等管理职能。成本 管理已经是企业管理的一个重要组成部份。而随着经济环境 的变化以及金融危机等内外环境的变化，现代成本管理已经 成为企业管理的一个重要组成部分, 成为企业管理的一个重要组成部分, 它贯穿于企业战 规划的始终，对企业生产经营的全过程进行全面的价值化管 理。 二、中小外资企业现代成本管理现状 随着我国改革开放和市场经济的飞速发展，作为我国社 会主义市场经济重要组成部分的中小外资企业也突飞猛进， 在增加就业，增强经济活力，促进社会和经济稳定发展，作 出了突出贡献。但是中小外资企业在发展时, 出了突出贡献。但是中小外资企业在发展时, 也暴露出一些 弊端。在企业管理，尤其是现代成本管理方面不尽如人意。 大部分中小外资企业主，成本管理意识薄弱、观念落后、成 本管理范围过窄；或者只讲利润，不讲成本，或者把节约当 成降低成本的唯一方法。同时企业所处集群化层次低、规模 小；所产产品处于价值链的末端，无自有品牌，高能耗，低 附加值，根本没有认识到成本的作用，更没有建立现代成本 管理的的意识。在政府提出转型升级时，根本不知从何入手, 大部份企业消极观望。据统计仅2010年上半年，就有6.7 万家规模以上企业倒闭。 三、中小外资企业推行现代成本管理的意义 在企业转型升级中，管理创新举足轻重，而企业管理中 的现代成本管理又尤为突出。它突破了传统的生产成本领 域，立足于企业的发展目标，扩展到企业整个战略发展的始 （1）现代成本管理是降低产业链的整体成本。现代成 本管理立足于产业发展，它将整个产业生产链上的各个环节 紧密联系起来，共同降低成本，形成集群效应。同时对加强 企业与企业之间的分工协作，进行规模化生产，降低各自的 成本。同时考虑设厂址选择不同地区所引起的成本不同，可 以将工厂设在各种成本相对较低的区域。笔者调研所在工厂 原来是一代工鞋厂，现考虑成本原因，就在湖南与江西各设 立二家加工厂，而把工厂总部设在东莞，方便企业接单、物 流、财务等方面的运作。而东莞华宝鞋业更好是在这方面走 在了前面。早期的华宝只是鞋材加工，代工鞋产品，现在华 宝通过产业集群建设，建立东莞鞋业总部基地，同时将部份 低端加工厂迁移到江西等地降低厂租，人工成本等。使企业 在降低成本的同时，完成了企业在不同区域发展的布局，提 升企业规模，降低协作成本，形成了一定的产业集群发展， 促进企业转型升级，也成为国家领导人来莞参观的工厂之 现代成本管理是依靠研发与技术增加效益。珠三 角地区的企业往往都是一些贴牌代工生产的中小企业，仅仅 依靠一些廉价的劳动力赚取加工费，利润低，没有自己的研 发和技术，也没有自己的品牌。现代成本管理认为，企业应 更多地依靠研发和技术的投入，培育自己的品牌，从而产生 更大的利润，即降低相对成本，提供经济增量。 如企业通过经济增加值的观点，运用现代成本决策方 法，设立研发中心，研发新产品，创立自己的品牌；或者通 过引进先进生产线，在保证产品品质，功能不改变的情况下, 降低能耗、材料、节省人力资源，从而提高整体效益。节能 减排，转型升级，同样是政府提倡的企业转型升级之路。如 广州的以纯服装，设施设备均已达到国内领衔水平，库柏电 子、金霸王等一批企业也都创出了全国乃至世界的品牌，为 其他企业转型升级提供了一个很好的示范。 现代企业管理是培育自有人才。中小外资企业大 部分都拥有大量的外籍人员，人力资源成本高，如果能在企 业所在地或企业所在国，积极招聘企业人才，把企业本土化, 建立企业自有人才，建立企业本土文化，势必能降低企业 人力成本。同时也不会因为招工的问题对企业发展造成影 响。将国外办公室，移到国内，建立与生产企业相配套 的企业总部或地区总部不但可以省去一大部份费用，而且为 企业建立一稳定的人才库存。 现代企业管理是严格控制产品质量。现代企业管 理要求企业必须严格控制企业产品质量，有严格、规范的品 质建言流程，对品质管理和质量控制等方面有高度的重视和 足够的资金投入。另外不良品务必消毁，不使其流入市场。 短期的看这些都将增加企业的成本，但是如果产品要有好的 品质保证措施，长期坚持不但可以减少不良品的产生，而且 也不会因此增加产品的售后服务和相应的社会成本。同时因 为产品质量，产品也能坚守并有可能扩大现有的市场，从而 在效益成本比有利。另外，因为国际金融危机的影响，国际 市场销路不好的情况下，外资企