浅议供电企业农村电网线损管理.docxVIP

浅议供电企业农村电网线损管理 摘要：线损是供电企业重要的考核指标之一，它 直接影响着企业的经济效益，既反映了供电企业的技术管理 水平，又体现企业的经营管理水平。文章阐述了农村电网线 损的主要原因，并从组织措施、管理措施、技术措施等方面 提出了农村电网线损管理的具体措施。 关键词：农村电网；线损管理；技术措施 中图分类号：F426文献标识码：A文章编号:1009-2374 (2013) 34-0119-03 在供电企业内电力的输送和分配过程中，将会产生电能 损耗和功率损耗，这些损耗简称线损。线损率的高低直接影 响到供电企业的经济效益，是供电企业的一项重要经济指 标，衡量着供电企业营销管理水平。因此，必须抓住线损管 理不放松，深挖内部潜力，向管理要效益，向线损要效益。 1线损管理中存在的问题 1. 1设备及网络 配电线路中装设的电容器过于集中。没有根据负荷变化 情况及时投切部分或全部电容器。造成了线路长期运行在过 补偿状态，增加了线损。 主干线截面偏小，老化严重，增加线损。线路清障不到 位，安全距离不够。树木多，砍伐困难，树木年年修，年年 长。变压器、瓷瓶等用电设备上的污秽没有及时清理，造成 漏电，增加了线损。 变压器不能在经济状态下运行，变损高。农灌和照明共 用同一台变压器。农忙时用电量较大。农闲时，每天用电集 中时间在灯峰，每户只用电1?2小时，其余时间变压器处 于轻负荷，大马拉小车，形成变四压器自身损耗高。 淘汰表计和故障表计未能及时更换，造成计量准确度 差，损失电能。 1.2管理 相关管理部门对线损管理重视和指导不够。线损管理的 高低和公司的效益息息相关，涉及到公司管理的各个部门， 包括发展计划、安全、生产、运维管理、调度、市场营销和 客户服务等多个部门，而一般县级供电公司线损管理的主管 部门一般为营销部，由于大家普遍认为线损管理就是营销部 门的事，而其他非主管部门对线损管理往往重视不够。 用电营业管理不规范。不能严格抄核收制度，抄表卡不 健全，抄表不及时、不统一，业务报装不规范。装表不到位, 仍存在人情电、关系电，偷窃电现象屡禁不止。 线损管理的考核不科学。由于线损理论计算多采用容量 法计算，存在不准确的因素，对各单位供电量、供电结构预 测不准确，加上采用增加管理线损后的综合线损指标不能真 实反映线损管理的实际水平，造成给各供电所下达的指标不 合理。同时在线损管理过程中，各供电所又存在不同的客观 问题，各单位对考核的心理认同程度不高，实施考核过程中 争议多，难度大。 考核奖惩不到位。有的供电所制定的考核办法看似很严 格，实行全额奖罚，但实际上是无法执行到位的；有的只是 象征性进行考核，象征性兑现，不能调动电工的积极性；有 的单位将上级下达的指标承包给农电工，实行所谓的全额奖 罚，出现线损率偏高时，不分析、不采取措施，‘一包了断”， “一罚了事”。供电所对电工不再指导，放弃供电所应有的 管理责任。 计量装置的常规管理不到位。计量表计未能按期校验和 轮换，故障表计不能及时更换，造成表计不能正确计量。营 销人员只能通过抄表发现计量装置外部问题，而无权拆除封 印检查计量内部装置，因此，一旦错计，时间就是一年或几 年，加大了电能损失。 农电工队伍不能适应专业化管理要求。大部分农电工由 原来的村电工聘用而来，有一部分人员存在着技术水平和文 化水平较低、年龄偏大、人员素质差的固有问题。个别存在 得过且过，扔掉不愿意，干又不好好干的思想，工作缺乏主 动性，又因其工作地点分散，给管理造成一定的难度。 2降低线损的技术措施和管理措施 2. 1降低线损的技术措施 2.1.1加强计量设备的运行维护管理，保证计量设备的 准确。加强计量装置管理，积极采用误差性好、准确度高、 启动电流小、防窃电，可实现抄表自动化管理且表损低的全 电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点。对计费用电 量计量装置由计量中心统一进行购置、校验、编号、加封、 发放，杜绝不合格计量设备投入使用，同时按周期对运行中 的计量装置进行校验。对客户计量装置进行全面加封，并由 客户签字确认，向客户明示计量封印的保管责任，为反窃电 工作的取证提供依据。 2. 1.2优化网络结构，按照“多布点、短半径、多回路、 小容量”的要求。电力网结构的优劣是影响线损能否降低的 直接因素，在降损管理中起到举足轻重的作用。 2. 1.3改善供电电压。重视电源点的位置，看其是否设 立在负荷的中心位置。以经济供电半径配置电源点，在农村 地区宜采用“多布点、短半径、多回路、小容量”的方式进 行配置。配电线路供电半径 同时做好线路的清障工 作，剪除线路周围的树枝，保持一定的安全距离，减少电能 损失。在此基础上，定期清扫变压器、控制电器、瓷瓶等用 电设备上的污秽，经常保持清洁，更换接头较多的低压线路, 减少漏电，