工程现场变更相关表格和说明.docxVIP

工程现场变更申报表（一） 工程合同名称 合同编号 施 工单 位 申报编号 拟施工日期 拟完工日期 提出部门 □设计部 □工程部 □营销中心 □运营中心 □乙方 □监理 □客户/物业 变更依据：□受设计变更第 号的影响 □现场条件或其他原因 主要变更原因及内容: 工程部意见 专业工程师： 项目经理： 总监： □专业工程师复印留底 成本管理部 意见 □估算造价 □未超过目标成本 □超过目标成本 □未逾期申报 □逾期申报 造价工程师： 成本组长： 总监： 事业部（欢乐谷分公司）工程负责人 事业部（欢乐谷分公司）分管领导 财务总监 总经理 备注：1、本表一式一份（工程部保存原件，复印件报送成本管理部），适用于工程部、商业事业部、地产事业部、欢乐谷分公司。 2、本表适用于由现场提出的变更类文件（如技术核定单、施工联系单），由工程部、地产工程部、商业工程部、欢乐谷工程部专业工程师跟进办理，且必须经批准后才能发放施工联系单给施工单位。 3、申报时限及审批权限按公司工程签证规定执行（2万以下事业部工程负责人，5万以下事业部分管领导，10万以下财务总监）。 4、本表为内部资料，不得向外单位传播。 工程施工联系单 工程合同名称 合同编号 施工单位 联系单号 是否涉及经济签证 □ 有 □ 无 涉及签证时现场变更 申报表编号 工程施工联系单内容：（应反映下达联系单各条事项的原因、需要施工单位对具体施工部位采用何种施工技术、措施，何时完成哪些施工内容，增减的工程费用是签证单还是竣工图结算时体现等） 建设单位 施工单位 专业工程师： □复印留底 项目经理： 工程总监： 工程分管领导： 签收人： 此表报批原件一式一份，由建设单位专业工程师填写，签批完成后发原件给施工单位（复印件报送成本管理部），装订成册报发包人办理结算。主要作为建设单位向施工方发放施工指令（含现场变更）等。该单是增加（或减少）工程量现场签证依据，是工程结算必备文件。技术变化必须先与设计部沟通、取得认可后方可行文，涉及较大技术调整或费用增加（5万以上），必须待设计变更下发后或公司研究决定后方可编制工程联系单。本联系单施工的内容，可由竣工图反应时，不签证、结算时按竣工图办理，涉及现场施工工程量不能由竣工图反映时，该费用由增减工程量现场签证单反映。 工程现场签证单 工程合同名称 合同编号 施 工单 位 签证单编号 签证完工日期 变更申报编号 签证送达发包人签收的日期 是否逾期 □ 是 签收人 □ 否 此栏主要内容为签证各条事项的原因、依据的工程施工联系单编号、条目号、施工单位对具体施工部位采用何种施工技术、措施、使用材料的规格型号，产生的工程数量（以大写数为准）并宜附施工草图或施工图片，报建设单位审核。 施工单位 建设单位 经办人： 负责人： （公章） 专业工程师： □复印留底 项目经理： 部门总监： 造价工程师： □逾期扣款比例 成本组长： 总监： 工程分管领导： 项目分管领导： 此表原件一式一份，签批完成后发原件给施工单位（复印件报送成本管理部），装订成册报发包人办理结算。本表作为工程施工联系单中相应项目引起的、且竣工图不能反映的工程量签证表格。设计部出具的变更产生及施工联系单中可由竣工图反映的工程量增减不签证，直接按照实际实施的设计变更文件和竣工图由成本管理部计算工程量、办理结算。 工程现场变更（签证）工程量收方单 工程合同名称 合同编号 施 工单 位 申报编号 签证完工日期 验收日期 工程部 成本部 施工单位 （三）工程现场变更发生前，工程部在7日内完成对工程现场变更进行申报，并填报《工程现场变更申报表》和《工程施工联系单》，明确工作内容，统一编号，完成审批流程后才能施工，《工程现场变更申报表》和《工程施工联系单》复印件报送成本管理部，同时将《工程施工联系单》下发至施工单位。 （四）每一份工程现场变更只申报单一性质、同原因项内容。 (五) 工程部、成本管理部和现场监理监督工程变更的实际执行情况。 （六）工程现场变更完成施工后，工程部组织现场专业工程师、成本管理部造价工程师、施工单位到现场核查签认，施工单位7个工作日内完成《签证单》填写变更的实施及完成情况，工程部专业工程师必须在3个工作日内完成签署审查意见并报批，工程部、成本管理部、施工单位三方完成会签，同时签证单复印件报送成本管理部保存。 （七）原则上不允许发生人工工日签证。若现场要发生人工工日签证，工程部需组织现场代表、成本管理部造价工程师、施工单位到现场核查工日数量签认，人工单价按公司规定执行。 （八）现场签证单必须为原始记录，严禁更换。必须一事一办，严禁跨时间项目合并办理。 （九）签证