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浅议电力工程施工项目管理 摘要：随着电力建设市场的扩大，电力工程项目越来越多, 所以对项目的管理及技术方面的要求也越来越高，作为电力 施工单位必需在抓管理和抓技术方面要下功夫，做到内抓管 理，外抓市场，项目管理直接影响着施工企业的信誉和效益。 结合实际现场施工项目管理谈谈电力工程施工项目管理。 关键词：电力工程 合同管理 项目施工管理 1工程施工合同管理 对于电力施工企业，工程投标、合同的签订十分重要, 但往往在这一环节上由于各种原因为获取订单未能充分重 视项目的质量、进度、成本和风险管理，导致有些项目在执 行合同的时候才发现投标时的疏漏等问题，而又不得不为此 埋单，降低了工程的效益。企业需要从工程项目投标文件开 始，认真对待每个投标项目，有效组织各项专业人员短时间 内分析招标文件项目并做好技术和商务标，合同管理人员应 具有丰富工程常识和良好的沟通、业务、应变及综合协调能 力，在解决合同纠纷协调矛盾的过程中能够把握好沟通、磋 商和不失原则的妥协三个环节：合同签订前应经过评审及复 评；合同的条款应严格遵守法律做到全面、准确和严密根据 项目进展的情况有计划地组织合同培训及交底明确工作范 围与界面分工，项目计划及里程碑，合同的价款及支付，质 量标准和目标、合同变更程序、奖罚条款等，如项目施工总 承包的，依法对项目进行专业或劳务分包时，做好分包工程 的合同管理也同样重要，应当严格依法分包