面向供应链协调的提前期及相关构建成本研究.pdfVIP

第一章绪论 的出。 顾名思义基于时间的竞争力就是指企业采用基于时间竞争的战略所获得的 市场力量，它的直接结果或表现便是企业不断扩张的市场份额或超额利润。压缩 时间对企业具有战略上的意义主要表现在： (1)提高了企业生产率；(2)增加了产品的价格弹性；(3)降低了企业的风险； (4)增加了企业的市场占有率。 他们还进一步论证了压缩时间能够使企业获得比竞争对手更高的利润增长 率。在他们两人的研究基础上Peter等从战略的角度指出基于时间的竞争不仅仅 是提高企业的生产运作效率更重要的是创造和竞争对手不同的差异化战略。约翰 【28】从财务上说明了压缩时间的战略带来的价值他从客户服务客户反映供给需求 平衡和存货水平四个方面来描述时间压缩带来的财务价值如表1．1所示： 表1．1时间压缩带来的财务价值 成功地缩短流程周期的企业会减少客户周期性的“选择性淘汰”，提高客户服 务水平，保持较高的毛利润和价格优势。时间压缩还反映在企业对客户的响应周 期加快迅速满足那些意外的不稳定的需求销售的增长，不仅来源于捕捉新的市场 机会，还能够从不确定的竞争对手中争夺市场份额获得更高的资产收益率。时间 的压缩还表现在供需平衡上通过和供应商的密切合作来提