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浅谈建筑工程造价管理控制措施 摘要：优化设计方案的是控制工程造价管理的关键，通 过限额设计、招标投标、合同评审、进度跟踪、财务管理， 对工程进行事前、事中、事后的管理，使工程造价得到有效 控制，以达到提高经济效益的效果； 关键词：优化设计、招标投标、合同签订、现场签证、 造价控制 近年来，部分房地产企业、施工企业等频频出现质量危 机、信任危机、经济效益降低等并引发各种纠纷，面对当前 建筑市场频频出现的各种不良现象，作为建筑业业各方均应 该以此为鉴，在建筑工程全寿命周期，增强各级管理人员的 责任感，严控各个环节、材料质量，加大监管力度，建立健 全验收及供应商评价制度，确保实现经济效益控制目标。 建筑工程项目启动，根据国家法律法规， 严格履行当 地政府的有关规定，以确保工程进度、施工质量及造价控制 为核心，积极协调各方关系，密切配合现场施工，在优化设 计、工程招标、合同管理、材料采购、进度款审核、现场签 证办理等几个方面，严把严控，为提髙经济效益筑起立体保 障。下面介绍控制工程造价的几个主要环节及措施： 施工图设计方面 施工图设计方案直接影响工程造价，是确定工程造价的 最重要阶段。施工图设计实行限额设计，有利于工程造价的 有效控制，建筑工程设计方案的优化是提高工程造价管理的 关键，有关调查显示科学的建筑工程施工图设计方案优化能 够有效降低工程施工成本35%左右。而一般情况下，建筑工 程的设计费只占工程总造价的1%-2%,因此，加强建筑工程 施工图设计方案优化已经成为现代工程建筑投资方进行工 程造价管控的重要工作。 ⑴通过招标优化施工图设计方案 采用设计招投标和方案竞选优化设计方案，建设单位就 拟建工程的设计任务通过媒体发布公告，吸引设计单位参加 设计招标或设计方案竞选，以获得众多的设计方案；然后组 织评标专家小组，采用科学的方法，按照经济、适用、美观、 技术先进、功能全面的原则确定设计方案。 ⑵通过设计人员优化提高出图质量和效率 优化施工图设计方案，对有效提高工程建设方与施工企 业都有着重要的意义，为了提高工程设计质量、满足设计规 范要求、达到高标准工程的要求，建筑工程施工图设计方案 的质量优化是通过人员优化、项目设计管理优化以及科学的 统筹安排来完成的系统工作。设计人员必须具有较高的专业 技术基础，并对每个设计人员的专业项目进行整合，是专业 人员的强项得到发挥，以此提高设计方案质量的提高。项目 设计管理过程要抓住重点与关键点、对项目设计的施工图、 预算等进行重点控制，以此提高建筑工程设计方案质量。设 计过程中还要通过优化统筹安排工作、提高设计效率与各环 节的交接，对交叉工作进行统筹安排；通过设计工作的统筹 安排提高设计工作效率、缩短设计时间。对于工程设计中需 使用新技术、新材料的，还要加强对可行性的分析与验证， 对比同类工程中新技术新材料使用情况确保工程质量；设计 部门或企业还要加强自身设计人员综合水平与素质的优化， 通过在职学习、交流等方式提高设计人员的综合水平，有针 对性的对专长人员进行培训。 施工组织设计方面 施工组织设计是施工管理的纲领性文件，是指导工程投 标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件, 对于降低工程造价，提高工程效益具有十分重要的意义，施 工组织设计是保证工程顺利进行、确保工程质量安全，有效 降低造假的重要工具，因此，施工组织设计和工程造价的关 系是密不可分的，施工组织设计决定着工程造价的水平。 ⑴保证施工组织设计的编制质量是合理确定工程造价 的关键 施工组织设计编制质量的好坏是合理确定工程造价的 关键，加强设计的编制质量对确定工程造价有很重要的作 用。由于设计工作做得不够深入，对工程造价的确定带来很 大的麻烦，同时也为合同的正常执行带来困难。因此，在施 工组织设计的编制过程中，施工方案的选定不能简单地用行 政命令的手段决定，而应当依靠集体的智慧，进行认真的比 较，从技术经济两个方面综合评定。 ⑵优化施工组织设计是控制工程造价的基础 施工方案的设计是施工组织设计的中心环节，工程造价 能否得到控制，首先取决于方案是否优良。在设计过程中， 应对各种方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最 佳的设计方案。有时也可以博采众长，形成新的、更完善的 方案。 ⑶采用新技术、新工艺是降低工程造价的主要手段 在施工组织设计中应用新技术、新材料、新工艺、新设 备，既可以提高生产力，又可以降低工程造价。比如：采用 新型防水材料，大体积混凝土防裂抗渗测温技术、钢筋机 械连接代替焊接等新技术、新材料、新工艺，即可加快施工 进度，节省材料消耗，减少设备数量，又可降低工程造价。 在设计中，应大力应用先进的技术和设备，为降低成本提供 主要手段。 工程招标方面 为避免项目质量危机及保证现场施工质量，在项目启动 之初，就确定