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浅议煤炭企业绩效评价管理 摘要：绩效评价管理在企业生产经营过程中的重要作用日 益凸显，已成为保障并促进企业内部管理机制有序运转，实 现企业各项经营管理目标，所必须的一种管理手段。构建一 个先进、科学、规范的绩效评价管理系统，实现提高经营管 理水平及核心竞争力，促使持续稳定发展的企业战略目标， 已成为企业管理的重要内容。 关键词：煤炭企业绩效评价管理意义 绩效评价管理在企业生产经营过程中的重要作用日益 凸显，已成为保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现 企业各项经营管理目标，所必须的一种管理手段。建立一个 先进、科学、规范的企业绩效内控管理机制有助于提高企业 经营管理水平及核心竞争力，促使企业持续稳定发展。所以 应该从企业发展的战略高度来认识绩效评价管理的重要性。 如何正确认识和实践绩效评价管理，增强企业科学发展能 力，已成为企业管理的重要内容。 一、实施绩效评价管理意义 （一）实施绩效评价管理，有效推进企业战略目标实现 管理控制一般程序为确定控制目标（确立评价标准）、 衡量实现成效（实施评价）及分析偏差及纠正（对工作、行 为的修正）。依据标准衡量实现成效，实质上就是绩效评价过程，绩效评价构成了管理控制的重要环节。通过透视反馈 管理控制对象业务活动进展情况、实现幅度、存在问题及其 原因，及时为企业管理者提供正确决策依据，控制企业未来 发展方向，有效推进企业战略目标实现。 （二）实施绩效评价管理，促进管理控制制度创新，提 升绩效管理水平 企业经济运行效率，创造的经济效益, 企业经济运行效率，创造的经济效益, 战略目标达成都 有赖于企业构建一个科学、完善、高效的管理控制系统，而 只有实施绩效评价管理，才能获得管理控制收效。通过绩效 评价全面系统的剖析影响企业目前经营和长运发展的诸方 面因素，能够多维度地判断企业的真实情况，有利于针对现 存问题采取对策，优化组织结构、业务流程与管理系统，创 新管理控制制度，提升绩效管理水平。 （三）实施绩效评价管理，提升企业核心竞争力 实施绩效评价管理，就是明确企业、部门、及个人的工 作目标和工作标准。通过绩效评价，可正确引导企业的经营 行为，实现企业可持续发展，同时促使企业开阔视野，关注 企业在行业中的位置，不断优化企业绩效；通过评价与沟通, 促使员工挖掘工作潜能，提高工作效率，进一步优化自身绩 效；通过绩效评价，可提升企业人力资源素质，实现资源合 理配置及取得显著经济效益，提升企业核心竞争力。 二、物资公司绩效评价管理系统构建 （一） 明确绩效评价原则 1、 坚持全面、系统、规范、公平、公正原则 全面、系统、规范：绩效评价内容全面，涉及企业经济 活动的生产、经营、财务等方方面面；绩效评价管理强调对 绩效的系统管理，函盖企业、组织部门、员工三个层面，每 个层面均设有科学合理的绩效评价指标体系、评价标准、评 价方法；绩效评价程序规范。公平、公正：绩效评价主体在 评价过程中要根据明确规定的绩效评价标准，针对客观的评 价资料进行评价，做到用事实说话，避免掺入主观成分和感 情色彩，做到公正、公平的实施评价。 2、 坚持内部市场化管理原则 绩效评价是以公司经济效益为核心，综合评价公司的经 营、管理和发展水平。将公司内部不同层面组织之间经济运 营活动纳入市场化运作，实行全面成本核算管理，使绩效评 价结果可比、可信。 3、 坚持岗效挂钩，效率优先，向效益和苦脏累险工作 岗位倾斜原则 进行工作分析，将工作难度大，工作职责范围宽及对公 司贡献大、绩效髙的人员赋予较髙的绩效等级。评价结果在 薪酬计提、职级晋升、培训等方面体现出明显差别，充分发 挥绩效评价的激励功能。 （二） 成立绩效评价领导机构 为强化公司绩效评价工作，公司成立了绩效评价领导小 组。公司总经理、党委书记担任组长，公司副总经理、总会 计师担任负组长，成员由经营管理部、人力资源部、财务部、 纪委监察部、综合办公室、党群工作部负责人组成，并对其 职责作出如下规定：1）绩效评价领导小组是绩效评价最高 决策和种裁机构，负责谋化、审定绩效评价管理办法及单项 奖励管理办法并督导贯彻实施，平衡解决绩效评价过程中出 现的问题，对期末绩效评价结果及奖金分配方案进行审定。 2）绩效评价领导小组办公室设在经营管理部，具体负责绩 效评价管理办法及单项奖励管理办法的起草和实施工作，建 立健全绩效评价管理基础工作台帐，做好基础考评依据和数 据资料的存档工作。 （三）绩效评价运行程序 每月6日前，财务部负责将各单位评价指标当月及累计 完成情况，人力资源部负责将当月预算工资中的固定部分， 安全管理部负责将本月安全评价结果，分别经本部门负责人 审核并加盖公章后送交经营管理部；经营管理部负责进行月 份基础工作检查、日常工作评估等具体评价工作，并编制基 础工作达标评价报告；经营管理部依