2019年食品公司改制员工持股管理报告.pptVIP

食品公司改制员工持股管理报告 最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 目 录 股权激励在中国的实践 股权激励的方案设计 员工持股制度是完善公司法人治理结构的重要环节 经理人员与股东利益 以股份公司为特征的现代企业，股东一般不直接从事企业经营，而是聘任、委托职业经理人进行管理。 职业经理人是“打工者”，追求的利益与股东利益并不一致。 代理成本与内部人控制 股东作为资产所有者必然对职业经理人进行监控，使其遵循股东利益最大化目标。在监控过程中产生的成本称为“代理成本” 如果代理成本超过一定限度，委托人就会弱化监控甚至放弃监控，从而产生“内部人控制”问题，可分为以经理人员为主、以普通员工为主两种类型。 员工持股制度的约束与激励功能 以股东大会、董事会、监事会为主体的公司治理结构可以对经理人员进行较为有效的激励和约束，但这并没有解决长期激励和自我约束问题 员工持股制度将职业经理人和职工的利益同股东利益统一起来，形成“风险共担，利益共享”的激励约束机制 西方国家积累了员工持股制度的经验 操作原则 董事长、总经理持股原则：持股额与一般员工持股额保持合理比例 高级管理人员和业务骨干持股原则：适度提高这部分人员的持股份额 考虑有关股东利益的保护条款 主要特征 持股人或认购者必须是本企业员工 员工所认购的本企业股份不能交易或继承 员工可以通过