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063025205丁晋源 研发生产企业的全面预算管理应用 率的一种方法。 2．2．2预算管理的特点 上述对全面预算的概念表述，表明了全面预算的三个主要特点： 全员。即全员参与，包括员工和部门两个层次，员工层次是指“预算目标 的层层分解，全部员工人人肩上都有预算指标，让每个员工成为“个人经营者， 建立“成本、“效益意识。部门层次是指 企业各部门在业务活动中利用预算工具实现彼此之间的协调和沟通。 全额。即企业所有的业务活动全部纳人预算管理的范围，不仅包括财务预算， 更重要的是包括经营预算和资本预算。 全程。预算管理流程要覆盖预算编制、执行、考核和调整的全过程，即预算 管理不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上，更重要的是要通过预 算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核与评价，真正发挥预算管理的 权威性和对经营活动的控制、指导作用。 2．2．3预算管理的内容 按照公司战略规划编制的全面预算主要包括：经营预算和财务预算两大部 分。其中，经营计划包括公司与部门的年度经营计划。而公司各部门则根据既定 的年度经营计划编制各自的预算，业务部门编制收入预算、成本费用预算和投资 预算，职能部门编制费用预算，财务部门汇