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浅谈施工企业精细化管理及经济活动研究 【摘要】施工企业经营管理的目标就是不断提高经济效 益，在生产经营中，精细化管理和经济活动分析是提高经济 效益的重要的管理方法。正确地组织和有效开展精细化管理 和经济活动分析工作，有助于施工企业实现科学管理，提高 经济效益，并促进企业持续、快速、科学、健康地发展。 【关键词】施工企业精细化管理经济活动目标分析 在现代市场经济环境的影响下，建筑施工企业之间竞争 也越来越大，通过推行精细化管理，使企业的经营目标更加 明确、责任更加清晰、信息更加流畅、管理更加精细，使企 业核心竞争力得到进一步提高。 一、什么是施工企业精细化管理 现代管理理论告诉我们，管理有三个层次，一是规范化, 二是精细化，三是个性化。精细化管理是社会分工的精细化 以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在以 制度建设和民主管理为主要手段的常规管理的基础上、并将 常规管理引向深入的关键一步。现在经营状况良好、发展后 劲充足的企业，一般都是通过长期的精细化管理形成了自己 的一套完整工艺流程，管理模式。 施工企业经营管理中推行精细管理的实质就是落实管 理责任。“精细管理”的内涵，体现为两个字一一“精”和 细”。所谓“精”，就是指精确定位，精益求精，要求对 每个单位和个人的作用、职责都要定位准确，对每个系统的 各道工序、各个环节都要规范清晰、有机衔接；职责定位以 后，工作标准要高