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浅议电站锅炉产品计划及目标管理 【摘要】电站锅炉产品结构复杂，零部件多，兑现合同 过程中组织难度大。本文通过对电站锅炉产品特点和影响计 划排产因素的分析，提出了相应的措施建议，用以更好的兑 现合同。 【关键词】锅炉产品计划目标管理 引言 锅炉、汽轮机、发电机是发电环节中三个重要组成部分, 其中锅炉产品结构最为复杂，零部件最多，也是兑现合同过 程中备受关注的对象。那么怎样做才能使锅炉产品更好的兑 现合同、更好的满足用户需求呢？这也是各生产制造企业一 直努力追求的目标。结合多年工作实践，发现过程中需要重 点做好计划和目标管理工作，需要针对电站锅炉产品的特点 进行有效的计划管理，因为计划做好了才能提高工作效率， 才能有效合理地调度配置公司资源，才能提髙管理决策的科 学性及员工工作评价的可操作性。同时，有计划后还要进行 过程跟踪控制，要让科学计划与目标管理紧密结合，使兑现 合同工作有双保险，只有这样才能让兑现合同工作上一个新 台阶，最终满足用户需求。 锅炉产品的特点 1. 1部件杂多。锅炉是发电设备（锅炉、汽轮机、发电 机）之中重量最大、零部件最多的一个产品设备，普通的30 万或60万超临界锅炉部件数都在300个左右，百万机组部 件个数更多。而每个部件里又有数包或数十包产品，每包产 品中又往往包含上百个零件。所以锅炉产品的生产组织过程 困难相对较大，也往往是用户重点关注的对象。 1.2生