团队凝聚力2015最新资料.pptVIP

卓越的团队—融洽 会敞开心胸接纳对方 珍惜相聚的每一刻 创造一切机会融洽相处 会一起分享彼此最美好的快乐 卓越的团队—创新 坚信失败一定有原因，成功一定有方法！ 会不断创新，决不因循守旧，总能找到新的方法，因为我们相信：思路决定出路！ 卓越团队—信任与支持 会彼此搀扶 会彼此用心呵护 会一起感悟生命的真谛 坚信彼此的信任与支持可以跨越任何障碍 管理者的角度下如何提升企业的凝聚力 1、塑造团队文化，统一成员的价值观念； 2、制度规范，养成成员的良好习惯； 3、以人为本，关心成员的个人成长； 4、薪酬激励，创建合理的分配机制； 5、真诚沟通，培养与成员的密切关系； 6、绩效评估，掌握成员的真实业绩。 如何建设高效团队 要强调团队的共同利益和价值观 利益和价值是人生的原动力 ◎共同利益是团队的原动力 ◎团队的价值观是团队的风向标 要明确团队的目标和使命 ◎我们要明确的是团队的目标和使命，并使团队成员一致认可。 ◎团队成员对达到团队共同目标所肩负的使命有清楚的理解，并为此共同努力。 要构建团队内相互合作与竞争的平台 ◎术业有专攻，相互合作，提高了团队的战斗力。 ◎比学赶帮超，相互竞争，激励了团队的竞争力。 要创造互帮互助互合的工作氛围 ◎互相帮助，共同进步；互相补台，好戏连台。 ◎团队成员要建立 一种以大局为重的责任感； 一种重亡齿寒的危机感； 一种辱他人即辱吾身的得失感。 增强团队的凝聚力和向心力 ◎建立成员间的相互信任； ◎包容团队成员的失误； ◎接纳成员间的不同观点。 回头想一想 1、印象最深的是什么？ 2、学到了什么？ 以前怎么做？ 现在怎么做？ 将来怎么做？ 3、谈谈综合感受 只言片语 成功是因为态度，失败也是因为态度！ 成功不是因为快，而是因为有步骤，有方法！ 不是不可能，只是暂时没有找到方法！ 一日之计在于昨夜！ 做对的事情，而不是仅仅把事情做对！ 成功就是简单的事情重复去做！ 成功是简单的，但不容易达成。因为越简单越 容易的事情，人们也越不容易去做它！ 成功体操 1、凡事的发生必有其因果，要加以学习并利用！ 2、成功者眼里没有失败，只有结果。 3、负责的态度就是真正成功者的态度。 4、重视行动，不要让琐碎的事情拖延行动。 5、重视团队，人是最伟大的力量。 6、工作就是鼓舞，要在工作中获得满足感。 7、真正的成功来自永恒的合作。 酒与污水定律 酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，烂苹果的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。 水桶定律 水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。　水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。 　 如果你在一个组织中，你应该： 1、确保你不是最薄弱的部分； 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响； 3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以 采取有效的方法改进。 团结就是力量！ 对于一个企业来说，核心是“人”，如果全部人的力量集中起来，共同指向同一方向，那么这个企业就成功了一半。 向心力----凝聚力----战斗力！ 徐超 One Team ,One Dream ! 课 程 大 纲 对于团队的理解 一般企业的三大问题主义 优秀团队成员的六要素 团队凝聚力的六要素 卓越团队的特点 管理者的角度下如何提升企业的凝聚力 如何建设高效团队 Group VS Tea