团队跟设计资料.pptVIP

团队与设计 有时候发明是个人的聪明才智和努力的结果,但大多数情况下设计者并不是自己在工作。例如：艾迪生、罗维、陈幼坚、贝聿铭、米斯 、克拉尼 等著名设计师在现实中他们背后都有一个完整的设计团队作为后盾和支撑，他们只不过是设计团队的代表人物。著名的作品是他们和设计团队共同努力的结晶。 今天，产品设计日趋复杂，因此很多产品设计更不会由一个人单独设计的。?它们需要在制造和生产技术领域中具有不同的专长的人进行合作共同设计，并在市场进行推广及分销。?因此需要更多的人分享开发的工作量，从而在更短的时间设计出产品。?因此，开发产品的正常的方法是需要不同领域的人在团队中的贡献和努力。 精益求精的团队一起，将会更有效率。?不同的功能和专业领域的人合作，能更好的满足用户和生产的要求。跨学科领域的协作有助于缩短产品市场投入时间，降低开发成本。 传统的设计过程往往是这样的是这样的：设计团队完成产品的设计，然后将设计产品交给工程师们把功能添加至这个产品，最后交由工厂生产出来。但是这种方法往往会遇到这样一个问题，那就是工程师团队经常会发现依照设计师的设计根本无法做出那样的产品，于是设计师团队就只能更改原先的设计或者重新设计产品。这个过程会产生很多额外的开支，而且很容易拖延产品的生产周期。 iPod推出市场前不久，插入和拔出耳机时耳机内没有出现令人满意的滴答声，这令乔布斯感到很失望。在产品展示会上，公司将几十台iPod样品送给了记者和贵宾。之后乔布斯请一名工程师对所有这些设备做进一步改进，为它们设置能够产生令人满意的滴答声的新插孔。苹果的工程师没有说“什么变态用户会有这样的需求？”“我也是用户，我就不觉得应该这样”“让我们技术评估一下，实现不了”。是的，苹果的工程师做到了！ 对技术人员来说，要用现在的技术来保证设计能变成现实始终是一项挑战，这时候他们或许需要产品经理、产品设计师的帮助。比如，跟西方人不一样，东方人喜欢自己手机首页上有很多信息，而现在手机的处理器还不够强大，所以为了避免手机速度过慢，手机的设计也要进行相应的修改。比如为了保证手机的运行流畅，设计师可以设计出假的3D界面，避免使用真的3D技术对手机处理器造成压力，从而通过设计的改变解决了技术上的难题。 随着技术的发展，好的设计早已不仅仅停留在产品的外表阶段，而是提供一整套用户体验。这就要求技术和设计能更好的融合在一起，从某种程度上说，设计师同时也必须是技术方面的专家 1、通常团队是完成一项工作的唯一选项，可能不是大家最有效的工作方式。 太多的人在一起工作可能意味着没有人具有真正的负罪感。?如果每个人都认为别人会去做，那么实际上往往没有人会去做任何事情。?这就是所谓的“责任扩散”，更有可能发生在大型团队。 你可以做什么，明确作用和职责以防止其扩散的责任，以确保每个人分配一个实际所需的特定的任务。? 2、团队需要时间，才能发挥所长。 在一个团队真正富有成效，需要你去了解对方，建立一个共同的工作方式。? Tuckman认为团队发展经过阶段：形成阶段，希望成员之间要礼貌和谨慎，并去了解对方。?在攻坚阶段，他们将开始探讨什么是可能的和可以接受的，在团队中占多大，?经过测试，建立了自己的标准和行为标准，该集团进入规范化的阶段。?一个团队达到规范化阶段才能够运行在他们的全部潜力。 并非所有团体需要经历各个阶段，一个团队合作的良好基础需要建立在时间上。?您可以通过一起做活动，有助于彼此了解，你可以确定讨论的目标和期望，合作更加明确化和规范化。 可能发生群体思维 群体思维是指一种非常具有凝聚力的团体，即人们在同一组，他们是不加批判的，集中忘记他们周围发生的事情是什么共识。?对于这个历史的例子是贾尼斯的分析，在20世纪60年代古巴导弹危机，其中总统的顾问是非内向型，并没有考虑他们的决定的不利后果。?群体思维方式，团队认为自己刀枪不入 - 一切随心 - ，他们认为自己是比别人高得多，而且可以相信他们是天生的权利。?因此，他们不认为替代品，不寻求外部顾问的意见。 新产品开发的例子包括这样的情况：一整个团队在设计一个塑料袋机时没有正确分析市场的工作需要。?对群体思维的最好的预防措施是团队定期做公开批评和反映问题。 你可以做什么？ 1、明确自己的目标?：确保所有小组成员有相同的目标和项目的远见-它有助于维持动力和整理误解。 2、在开放的氛围中创建一个团队?，你的团队更加开放，越有可能具有真正的创新。?这一措施您可以有助于你自己的批评是建设性的建议，并采取不作为攻击的反馈和进一步发展其他人的评论。?设计团队正处于最好的时候，你可以不再区分谁贡献什么最终的解决方案。 3、使用个人相结合的技术和创造性的方法和替代工作之间的整个团队和分配任务。?这将提高你的创造性输出，也提供了工作，以适应不同的个人工作风格。 4