团队建设(展辰涂料集团内训稿)资料.pptVIP

团 队 建 设 展辰涂料集团内部培训讲稿 主讲：雷 利 前 言 一流的商人（企业）建团队！ 优秀的企业必然有优秀的团队！ 《团队建设》一课，是所有想在职场上有所发展或者自主创业的人必修的一门课程。 小到一个项目 的运作团队，大到集团企业，其“团队建设”的方法共性是相通的。 本课程将从帮助学员掌握基础理论入手、以团队建设的基本方法为线进行讲解与剖析。 学 习 结 构 第一部分 认识团队 第二部分 组建团队 第三部分 塑造团队 第一部分 认识团队 一、呼应 大家好！ 团队：统一性、整齐性（协调性）、积极性、服从性 统一，再执行！ 二、故事1 渔者与鱼者的故事（两对年青人） 孤独者、互助者：失败与胜利！ 团队：要懂得合作 三、故事2 如何吃雁的故事 自私则忘记共同目标，陷入自我。 团队：要建立有效的共同目标，并去实现他！ 四、一个小测试 把以下九个点用一条线连接起来。 结论：九个零散的点在一起，没有方向，也没有力量；而九个点用一条线连在一起，变成一个有方向、有力量的箭头！ 五、一个案例 某公司经理会议 总经理、销售部经理、技术支持部经理、技术研发部经理、采购部经理 六、小结：团队的特征 团队：统一性、整齐性（协调性）、积极性、服从性 团队：要懂得合作 团队：要建立有效的共同目标，并去实现他！ 团队：相互依存相互影响，相互配合，承担责任！ 七、团队的定义 管理界定义 他们是这样的一群人：有共同的目标，其成员行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。 八、团队(Team)与群体(Group)的区别 九、优秀团队的特点 1. 一个优秀的团队，一定要有相同的价值观和价值取向 2. 一个优秀的团队，一定要有明确且清晰的目标 3. 一个优秀的团队，一定要有一个能够起到核心作用的团队主管，他能够清晰的制定团队目标，能够为达成这个目标制定策略，能够有效的将工作分配给团队成员，能够充分调动团队成员的积极性，能够督促团队成员工作的进展，能够和团队成员有效沟通，能够公平的对待团队成员，能够帮助团队成员成长…… 第二部分 组建团队 一、原则 组建团队之前，一定是要有非常清晰的需要通过组建团队来实现的目标！ 二、 “人力资源部”职能理解 人力资源规划 员工招聘 培训发展 绩效考核 薪酬福利 每一个团队的组建都是这几项职能的实践！ 三、步骤 1、目标分解 在组建团队之前，对上级或者董事会下达的需要组建团队去完成的新目标逐项逐级进行分解。 三、步骤 2、分析与规划 对各分解的目标进行分析，着重在人力资源的配置上进行分析，如需求人数、需求质量等。 三、步骤 3、组织结构设置 根据经过需求分析后的人力资源规划，搭建新的组织结构，如果是新项目或者快速发展的项目，同时考虑设置可变组织结构备用。 三、步骤 4、职岗设置 依据人力资源规划和组织结构，对岗位、职级等进行设置，对每一个岗位要准备有效的《工作说明书》（内容见下页）。 《工作说明书》应包含内容 项 目 内 容 基本资料 岗位名称、直接上级、所属部门等。 工作描述 工作概要，逐项列出岗位职责。 职位关系 受谁监督、监督谁，可晋升、转换的职位，列举工作中可能发生关系的职位等。 任职资格 所需学历、工作经验要求、能力要求、性别、年龄体能要求等。 还可以包含工作环境的说明，如工作场所、环境的危险性，工作时间特征、均衡性、舒适性等。 三、步骤 5、组织实施 制定好基础的“薪资福利制度、绩效考核方案、员工培训计划、员工职业发展规划”等内容后，开始实施招聘或者对原组织进行调整。 练习题： 假设你是“你目前的上级领导”，你会如何组建你的团队？ 请按步骤1-5的顺序进行编写。5分钟后，请两个学员来分享。 第三部分 塑造团队 一、优秀团队的五个要素 一支高效能优秀团队的组建离不开五个要素“5P” ： 定位（Place）：我们需要什么样的团队？ 人员（People）：我们需要什么样的团队成员？ 权限（Power） 目标（Purpose） 我们需要什么样的工作方案？ 计划（Plan） 在这“5P”要素中，目标、权限、人员、计划很重要，而如何选择合适的人成为建立一支优秀团队的关键。 二、塑造团队之“魂”！ 我们需要什么样的团队？ 从“勤奋 专业 高效 信守承诺”来看团队之魂！ 个性化？----------- 统一化？ 团队成员思维中高度的共识，并在工作中养成习惯！ 三、练就斯巴达战士 我们需要什么样的团队成员？ 1、团队精神非常好，团队凝聚力好、士气高昂！ 2、有优秀的胜任工作的能力！ 团队精神的 “三要素 ”: 在团队与其成员之间的关