华为公司秘不外宣的《时间管理培训教材教本》资料.pdf

华为时间管理培训 第 1 页 共 50 页 课程时数：3．5 小时 授课方式： 讲演、案例分析、管理游戏、录象 必备条件：数字投影仪、便携 课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人 们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、 技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。 适合对象:新员工 培训目标 学完本课程后，学员能够达到： 在今后的工作中减少浪费时间现象 学会正确的时间分配 并充分有效地利用时间 学会制定 SMART 的工作目标 掌握制定有效工作计划的方法和过程 课程要点： v 时间管理的概念和误区 v 时间管理的基本准则 „„目标原则 „„20/80 原则 „„四象限原则 „„有序原则 „„对象原则 v 时间管理的方法和技巧 „„了解自己使用时间的方式和状况 „„做好工作计划 „„缩短别人干扰的时间 „„不要拖延 „„第一次就把事情做好 ……时间的判断应有弹性 第 2 页 共 50 页 第一章：时间管理的概念和误区 §1：时间管理的概念 1.1 什么是时间？ 在我们探讨 “时间管理”这个问题以前，不妨先来读篇文章： 1930 年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容 如下： 诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你 们，只好送你们一句话。 这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。 以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。从 今以后，你们可以依自己的心愿去自由研究了。趁现在年富力强的时 候，努力做一种专门学问。少年是一去不复返的，等到精力衰竭的时 候，要做学问也来不及了。 有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？ 即使要做学问，既没有图书馆，有没有实验室，哪能做学问？ 我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也 不肯读书；凡是要等到有了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯 做研究。你有了决心要研究一个问题，自然会节衣缩食去买书，自然 会想出法子来设置仪器。 至于时间，更不成问题。达尔文一生多病，不能多做工，每天只 能做 1 点钟的工作。你们看他的成绩！每天花 1 点种看 10 页有用的书， 每年可看 3600 多页书；30 年读 11 万页书。 第 3 页 共 50 页 诸位，11 万页书可以使你成为一个学者了。可是每天看 3 种小 报也得费你 1 点钟的功夫；四圈麻将也得费你 1 点半钟的光阴。看小 报呢？还是打麻将呢？还是努力做一个学者呢？全靠你们自己选择！ 易卜生说：你的最大责任就是把你这快材料铸造成器。 学问就是铸器的工具。抛弃了学问便是毁了你自己。 再会了，你们的母校眼睁睁地要看你们 10 年之后成什么器。 看到胡适先生的这一番语重心长的话语，你有何感受？ “时间就 是效率”、 “时间就是金钱”、 “时间就是生命”、 “一寸光阴一寸 金，寸金难买寸光阴”，诸如此类的描述我们每个人都可以脱口而出， 但是我们做得究竟怎样呢？我们常常听到—— “我要是在大学多学点东西就好啦！” “我应该少看些电视，好好地约束自己，多读点书！” “时间根本不够用，公司股价节节下降，董事会和股东像一群蜜 蜂一样叮得我满头包；同事间争权夺利，我总是担任和事佬的角色； 家人总也见不到我，几乎把我登报作废！” 世