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文件编号：JHECOISO/TS7.4-01-0 作 业 指 导 书 第 1 页 共 4 页 标 制定日期：2016.08.18 供应商风险管理 修改日期： 题 版本/修改： B/01 1 目的 为了提高供应链的稳定性，减少供应商在质量、成本、交付期、技术、服务方面的风险，提高在行业内 的竞争力，特制定供应商管理的风险预警机制。 2 范围 本程序适用于潜在供应商及与公司签约和/或直接、间接提供与最终产品所需要的各种原材料、辅助材料、 外购件及外协件等供应商。 3 术语和定义 高风险供应商：已经或很有可能在业绩评价时下滑，影响公司的生产运营，但又不够删除其供应商资格 的，称为高风险供应商。 低风险供应商：供应商提供的产品和服务，虽然有潜在不符合的可能，但这种可能被证实为实施了有效 的控制措施或方案，这类供应商称为低风险供应商。 风险评估：考虑各种风险因素产生的条件（包括内部和外部环境之中的各种条件），判断风险发生的时间 区间、范围以及以何种方式体现，并针对每个风险因素发生的概率和可能造成的损失进行正确评估，使损失 达到最小。 4 职责 品质保证部：负责考核供应商在质量方面的业绩； 研究院：负责供应商在技术方面的业绩。 采购部：负责收集风险因素信息，并组织对风险因素进行分析，制定风险规避的措施以及后续的跟踪。 5 风险识别的因素 5.1、技术因素 5.2、质量因素 5.3、成本因素 5.4、信用因素 5.5、交付因素、服务因素（包括物流因素） 5.6、外部因素 5.7、供应商股东结构及财务状况 5.8、员工稳定性因素 5.9、变更因素 6 评估小组 6.1 每年12月份对供应商的业绩考核结果进行评估，识别风险因素，同时要求供应商进行内部风险评估，并 提交风险项目及减少风险的措施。 6.2 确定风险项，对减少风险措施进行跟踪验证 6.3 评价风险控制效果 6.4 遇特殊风险时即时到达现场进行风险评估及改善。 7 工作流程和内容 工作流程 工作内容及说明 责任部门 使用表单 WONDER AUTO TECHNOLOGY，INC。 文件编号：JHECOISO/TS7.4-01-02 作 业 指 导 书 第 2 页 共 4 页 标 制定日期：2016.08.18 供应商风险管理 修改日期： 题 版本/修改： B/01 7.1 建立供应商风险预警机制 建立风险预警机制 7.1.1 建立原因 采购/ a. 建立起对零部件的事前控制而非事后控 制，达到预防和警示。