企业家的高效时间管理章节义(学员)资料.pptVIP

企业家的高效时间管理讲义 类别 序号 目标内容 方法和措施 起止 时间 完成打√ 财富目标 1 税后年收入40万以上 完成业绩目标和利润目标 1.1- 12.30 家庭生活 1 爸妈上海、北京、杭州、南京、天津旅游 ①委托旅行社 ②太太陪同 9.1- 9.30 2 一辆30万轿车 ①了解新车咨讯提前规划 ②每月业绩达标 12.1- 12.30 3 与家人每2周一部电影，一次就餐 列入行动日志 1.1- 12.30 本年度目标表（其他目标） 本年度目标表（其他目标） 类别 序号 目标内容 方法和措施 起止 时间 完成打√ 学习成长 1 人大EMBA 参加培训 1.1- 12.30 2 每月看完10本书籍并做笔记 写入日志,每周自我检查 1.1- 12.30 人际关系 1 与国内5位行业前三名的企业家认识、深交 ①在“赢”学员中认识 ②通过朋友引见认识 ③参加高端商务活动 9.1- 9.30 健康休闲 2 美国旅游 每周2次打乒乓球 提前规划时间 9.1- 12.30 每月目标（以6月为例） 我是赵峰，集团公司营销副总裁，今年我的本年度目标按月再分解，来看看我的6月目标. 6 月目标 类别 重要级别 目标内容 方法和措施 完成打√ 财务指标 收入800万元，毛利润160万元 1.推出高端产品LDL项目 2.推出中端产品“YSL”和“FDC” 3.西安分公司开业,员工上岗 4.与2家代理商签约,派讲师进驻培训辅导。 5.零缺陷客户服务手册完稿 现金回款8百万元 列入业务员A级目标与奖金挂钩 成本削减5% 所有支出按预算执行 6 月目标 类别 重要级别 目标内容 方法和措施 完成打√ 客户指标 客户满意度99%， 流失率1%， 保证课程品质和会务品质 每次会务总结整改完善 客户重复购买率80% 专业指导客户；新产品开发 客户转介绍率80% 组织同学会 管理指标 员工培训20个小时 每周二17点-20点例行培训3小时 19号全体员工参加销售训练营一天 制度执行力100% 每日晨夕会检查 每周目标 天天日志（案例） 我是赵峰， 现在分解到每周每天，只要天天完成，想不成功都难！ 级别 期限 1 收入200万元 周五 2 毛利40万元 周五 3 现金回款200万元 周五 4 拜访2位铂金大客户 周一至周五 5 新员工面试 周一下午 6 新产品新闻发布会 周一下午 7 与杭州、广州、深圳公司讨论大客户开发计划 周四上午 周 目 标 级别 期限 8 周绩效评估会议 周一上午 9 参加总经理管理会议 周一 10 例行培训 周二 11 与优秀员工沟通 周五 12 参加会务部品质检讨会 周五 13 出席汇丰银行晚餐 周五 14 接待青岛大客户王总到访 周五 周 目 标 周一　　　　　　　　　　　　　　　　2008年6月4日 重要级别 时间 今日事项　要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注） 做到打√ 新产品新闻发布会 √ 周绩效评估会 X 参加总经理管理会议 √ 核心员工沟通 √ 与张总会谈厦门公司架构事宜 √ 关于7月8日千人活动事宜讨论 √ 完成日目标（百分比%）：85% 周二　　　　　　　　　　　　　　　　2008年6月5日 重要级别 时间 今日事项　要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注） 做到打√ 9：30 拜访2位大客户 √ 11：00 新产品营销推广工作安排 √ 14：00 会务奖励机制修改 X 16：00 无锡活动方案沟通 √ 17：00 周二例行培训 《走近行动管理模式》 √ 完成日目标（百分比%）：85% 周三　　　　　　　　　　　　　 　2008年6月6日 重要级别 时间 今日事项　要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注） 做到打√ 9：30 执行力课题研讨 √ 12：00 拜访长江电力薛董，一起就餐 X 14：00 给帛阳华润王云峰总经理去电 √ 18：00 推广讲师演讲PK赛 √ 完成日目标（百分比%）：90% 是生命 是财富 是资源 是人生最大的资本 时间是什么？ 时间的特性 不可增减 不可缺少 不可贮存 不可替代 时间——可以管理！ 十大时间杀手 1、头号杀手：不知道生命本质 2、没有管理时间 3、缺乏计划，没有目标 4、拖延 5、缺乏优先顺序 十大时间杀手 6、抓不到重点 7、不会授权 8、无效会议 9、盲目行动或承诺 10、工作混乱 时间是怎样浪费掉的？ a.上级领导浪费时间（开会、电话、组织官僚、制度死板、步骤太多、 信息不共享、责权不清、目标不明确） b.工作系统浪费时间 （访客、官样文章、科技、训练不够） c.生活条件浪