油库团队建设的实践与思考.docxVIP

油库团队建设的实践与思考 --以X X油库为例 () 【摘要】油库团队是以基层班组构建起来的一个中型团队，班组团队的建设是油库管理效 率的基础，在当前集团公司全力推进“三基”工作的形势下，本文通过对基层班组团队建设的现 状进行分析，并开展有关探索，寻找推进油库团队建设的基本思路，来相应提升管理水平。 团队，是在没有改变整个组织框架的情况下，构建起的“行动小分队”，它 既可保证整个组织的稳定性，又可灵活应对环境的各种变化。油库员工队伍多数 由文化水平不高，年龄偏大的员工组成，基层油库秉着安全压力大，作业环境差， 任务重，收入待遇不高的前捉下，要安全、稳定前提下完成作业任务，团队建设 是非常重要的一环。 一、当前团队建设主要理论与探索 (一)团队的概念和基本理论 1、团队 又叫工作团队，是近年来西方组织中广泛采用的一种管理形式，斯蒂芬?罗 宾斯认为：团队是为了实现某一目标而相互协作的个体所组成的正式群体。显然, 团队强调的是集体绩效，内部成员作为团队的构成分子，都拥有共同的效益目标, 彼此之间紧密协作和相互负责，并且往往责任共担、技能互补、成果同享。 2、团队建设主要理论 合作竞争理论。这一理论认为，如果人们各自为战，认为双方冃标没 有关系，就会漠视他人福利或困难，组织也会一盘散沙，如果人们处于竞争环境 中，和互Z间就会封锁信息和资源，甚至相互攻击和破坏。因此，一个组织应当 在共同目