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经理述职报告 小编特别推荐 以下是由提供的关于述职报告的文章，希望对大家一 定的帮助。更多关于述职报告的文章内容尽在. 篇一： 新年伊始，从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起， 我始终处于思考状态中，肩上的担子重了，我如何来应对？ 又如何能把工作做得更完美？未来的工作又如何来开展?从 96年任职储运科长到现在已整整13年，本人把所有的精力 都放到工作中，可以置孩子而不顾，也可以置家庭而不闻, 而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。 从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位， 用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的 岁月。 这么多年来，针对仓库管理工作，最大的感慨是有领 导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚 强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我 学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对未来 的市场竞争，我还需要准备什么。 多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经验，不管从 人员管理还是到环节控制，已有一套可行性操作模式，可 面对与时俱进的新形势、新要求，加上参观山东几家同行 业现场管理后，自我感觉差距还是很大，为了能把徐淮储 运工作做好，也为了体现集团式管理带来的优势，我的新 年打算是：信息共享，管理同步。 一、 先从重要环节入手，人员培养和定位。好的企业 离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据 平时了解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根 据不同水平和不同能力分类培养，思想上进行引导，光盘 中取之精华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有 用之才。而后再通过网络或平时观察，继续寻找合适人员 充实进来，实施竞争上岗，对老人员会产生压力变动力， 对新人员会增强努力加勤奋，形成危机意识，促进人员上 进。 二、 考核与绩效相结合。目前针对徐昌储运已经实施 日志考核办法，每人一天一张表，结合实际情况，日十分 制标准，根据工作内容可加可减，通过填表打分，来挖潜 大家的潜能，体会多劳多得的带来的好处，最终达到有事 抢着做的良好习惯。通过本月运行结合实际情况把日志修 订完美后，淮昌参照执行。 三、 把6S工作认真推行下去。根据徐淮两个公司的现 有条件，制定各自的现场要求和标准，参照要求和标准给 仓库定位，实施区域和线位管理。初步打算淮昌所有原材 料都要有垫板，徐昌根据实际库容和条件来定位，需要配 置的逐步配置到位，标识清晰，垛卡齐全，而后严格按照 要求执行。 四、过程控制严谨细致。日清日高不是口号，纳入行 动，原料成品实施日盘点日核对工作，差异部分查明原 因，形成报告。包装五金配件分类进行盘点，达到每月循 环盘点一次。针对过磅人员要求是注意多观察，过程要仔 细核对，控制好差异部分。 五、检查落实到位。仓库保管的职能不光是收、发, 五防工作也要做到实处，制定查库记录表，特别是高温时 期、梅雨季节，要随时跟踪仓库情况，下班前后检查门窗 安全，确保物资安全。 六、勤俭节约从点滴做起。合理利用好垛位，避免出 现转垛现象，减少费用支出。针对废旧物资要建立台帐结 合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装和物资， 避免出现闪失和短少。 以上工作是初步打算，结合日志考核同步进行，奖勤 罚懒当月兑现，新的一年，新的想法，新的征程，经过大 家的共努力，争取在2017年打造出一个全新的储运部！ A/r —■ 扁一: XX快递在XX经过了三年的风风雨雨，从两个人发展到 今天的几十个人和七个承包区，这期间有太多的辛酸。虽 然我来到申通只有一年多的时间，从刚开始进入申通什么 都不懂到现在，真的是很不容易！这是我第一次进行岗职陈 述，随着快递行业竟争，邮政管理局的认可，公司制度的 调整，我们申通面临生存与发展的重大压力！我们所有申通 工作人员必须各负其则将申通做大、做强！ 首先，我要向各位领导及同事对我一年来工作和生活 的关心支持表达诚挚的感谢！回顾过去一年的工作：刚到申 通任职时我对快递一窍不通，由于公司成立不久，加之人 力、物力等方面的局限，因此切身感受到异样的工作氛围, 工作忙、节奏快、时间紧、压力大、加之自己从未做过此 行业，同时也肤浅的认为快递只不过是给别人送货而已， 要说很简单，直到现我才切实感受到快递其实并没有所想 的那么简单，它涉及面很广泛，且具有挑战性，同时也会 提高个人素质和与他人沟通能力，特别是我们客服人员， 面对不同的客户要用不同的语句和语气来与客户沟通，我 们的言行举止直接反应了我们公司的声誉和形象。对每一 项快递业务我们必须熟练到应用自如。对此在这一年里我 收获很多，个人修养也提高了一个新的起点，对这份工作 我热爱有佳，对照职责认为自己还是称职的。虽然在一年 的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着诸多不足：一 是由于年轻，工作方法过于简单，在处理问题上还不够成 熟;