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2015二建管理考前范围 P1 倒数第三段 “ 自项目开始…… P3 图2Z101011 建设工程项目的决策阶段实施阶段 P4 五、供货方项目管理的目标和任务 下面第二段 最后一段第一句话 P5 三、施工总承包管理方的主要特征 上面一段 分包施工方…… P6 四的最后一段 建设项目…… P8 一、项目结构图 下面第一段 P10 第三段 P12 （10）下面的第四行 项目结构的编码和用于投资控制……基础。 P13 表2Z101022 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 P14 2.线性组织结构的特点及其应用 下面第四行： 每一个工作部门只有唯一一个指令源。 P15 倒数第二段 在矩阵组织结构中…… P16 中间的三个图 2Z101022-7 矩阵组织结构 (a) 矩阵组织结构 （b）以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构 （c）以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构 P17 最后两行：项目的实施方 的唯一指令来源是业主方的项目经理，这有利于项目的顺利 行。 P18 一、工作任务分工 下面一段 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计 文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目特点。 在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或 主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。 P25 一、施工组织设计的基本内容 1.~5. （仅标题） P26 3.分部（分项）工程施工组织设计的内容 下面一段前三句 P26-27 一、施工组织设计的编制原则 （1）~（7） P27-28 三、施工组织总设计的编制程序 （1）~（9） 以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如（1）~（2） P29 二、项目目标动态控制的纠偏措施 注意措施举例 （1）组织措施： 如：调整组织结构、人员分工、管理职能分工、工作以程组织和项目管理班子人员 等。 （2）管理措施：如：调整 度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管 理等。 （3）经济措施：如：加快落实施工 度所需的资金等。 （4）技术措施：如：调整设计、改 施工方法和改变施工机具等。 P29 三、项目目标的事前控制 下面第一句话：项目目标的计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠 偏措施。 P30 一、2.（2）倒数第一句话： 度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较。比 较的成果是 度跟踪和控制报告。 P31 （3）的上面一行：成本的比较值和实际值的比较应是定量的数据比较。比较的成 果是成本跟踪和控制报告。 P31 最下面倒数第三行：但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的目经 理，由企业自主决定。 P32 3.2项目经理 下面挑重点 3.2.1 第5行开始：发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和（或）延误的工期 由承包人承担。项目经理应常驻施工现场，项目经理不得同时担任其他项目的项 目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书 面同意。 3.2.2 第2行开始：项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的妊娠、财产和工程 的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。 3.2.3 承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人 未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理 的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。 3.2.5 项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具 备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监 理人，并征得发包人书面同意。 P35 三、项目经理的权限 （1）~（9） P35 四、施工项目经理的责任 第二段最后一句话：项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工 负有全面管理的责任。 P37 风险等级评估表 表2Z101061 P38 施工风险的类型 从1.组织风险……一直到最后（4）工程机械等 P39 最上面第三行：施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险 响应和风险控制。 P39 3.风险响应 风险对策应形成风险管理计划，包括:（1）~（7） P41 一、（2）整段 ：“工程监理单位应当选派…… P41 二、（1）第二行开始：