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财务资产部XX年工作规划 财务资产部XX年工作规划 xx年，是集团公司“转方式、调结构、促发展、增效 益、强管理”的重要之年，也是管输公司发展提速、品质 提升、规模扩充的关键之年，财务管理作为企业管理的核 心组成部分，其发展关系到公司管理水平的提升。为此， 我们接下来将重点加强以下几方面工作： 1、完善财务管理制度，夯实财务基础管理工作。 为进一步提高公司财务管理水平，财务管理规范化、 标准化就显得尤为重要。今年我们将财务管理制度的完善 和修订作为财务基础管理的首要问题来抓，建立科学、合 理、完善的财务制度；其次对费用审批和报销流程进行改 进，形成一个符合管输实际的费用报销管理流程。我们将 对财务核算环节上下工夫，要求财务人员从每一笔经济业 务的发生到结束每个细节上把握，环环紧扣、道道把关、 强化链接，每个细节上都不能疏忽、松懈，夯实财务基础 管理工作。 2、持续推进全面预算管理，不断提高财务管理水平。 XX年，我们将全面预算管理工作作为财务管理工作的重点 来抓。首先,将完善全面预算管理组织架构 来抓。首先, 将完善全面预算管理组织架构, 成立全面预 算管理委员会，同时明确财务部门、内部预算责任单位、 归口管理部门之间的职责和权限，并按相应职责和权限共 同参与企业预算管理。其次，提高预算编制水平， 采取“自下而上、自上而下”相结合的工作流程，根 据各职能部门提供的基础资料进行充分的沟通，深入基层 形成与生产紧密结合的预防止财务部门 形成与生产紧密结合的预 防止财务部门 “闭门造车3再次，探寻与全面预算管理相配套的奖罚机 制，只有与奖罚挂钩，预算管理工作才会有人听，才会认 真编制，才会严格执行；另外，由于全面预算是新工作、 新业务，各单位预算员多为非财务专业人员，我们将加大 对各单位预算员的培训和指导力度，深入基层进行现场讲 解、答疑和业务指导工作，确保预算编制、执行的质量。 3、全面推进财务精细化管理，促进企业稳步发展。 我们将严格按照集团公司财务中心‘关于推进企业财 务精细化管理的实施意见”和省国资委《关于推进企业财 务精细化管理的实施意见》文件的要求，以精细化管理为着 力点，以“精”为目标，以“细”为手段，逐步建立全方 位、全过程、精细化、科学化的财务管理体制，把财务管 理融合到企业经营管理的各个方面、各个业务、各个环节, 以财务管理为“突破科口”，合理优化管理过程，带动公 司总体管理水平，促进企业稳步发展。 4、做好工程造价基础工作。 一是继续做好直罗一富县原油管线、靖边一榆林成品 油管线项目的概算跟踪工作，确保工程不超投资。同时， 积极做好这两个建设项目的结算准备工作，待工程竣工验 收后立 即着手结算工作。二是做好油房庄一东仁沟建设项目 工程结算初审工作。三是提高工作效率，确保XX年竣工验 收的所有维抢修工程年底结算完毕，实现全部挂账。 5、 加强企业标杆管理工作，创新企业竞争力。 紧紧围绕公司创新提升、持续发展和“十二五规划” 目标，以“对照先进、查找差距、改进工作、创先争优” 为对标目的，在公司内部、行业内部、竞争对手之间寻找 合适的对标对象，对标指标，通过比、学、赶、帮、超， 迅速适应变化的环境，建立全新的竞争优势，推动公司持 续健康发展。 6、 加强企业内控管理，创造企业价值最大化。 为提高企业风险防范能力，增强企业核心竞争能力， 企业内部控制越来越显示出其不可替代的作用。在财务管 理中，将结合实际，合理设置管理架构，对不相容职务进 行分离控制，明确岗位的职责权限，使不相容岗位和职务 之间相互监督、相互制约，形成有效的制衡机制。加强资 金安全管理，严格按照现金使用管理办法和网银支付管理 程序办理款项支付，保障资金安全。加强现金流、成本费 用管控，对于非日常的现金流出和费用发生做为监管的重 点。加强对物料的管理，解决现存物料以领带耗的核算模 式，以物料的实际耗用作为月度材料费用入账依据，规避 物料管理上的风险。 7、加强成本管理与成本控制。 进一步加强对各基层单位成本费用控制，提出降低成 本费用的建议和加强成本管理的办法，建立和完善内部成 本责任考核办法，杜绝成本管理中的漏洞，不断挖掘降低 成本的潜力。从成本产生的全过程、全方位来控制成本， 将釆购、生产等各个环节置于成本控制的范围内，对在成 本中占比例较高的项目，作为重点管控对象，牢牢抓住成 本比例较高的加大控制力度。通过寻求技术改造，工艺改 进等方法，从创新角度考虑找到较低成本的出路。通过工 作流程梳理，从管理创新上提高生产率。从可控制的费用 着手，将成本分为可控成本和不可控成本，对人员薪酬和 折旧费等这些不可控费用上减少控制投入，在物料消耗、 办公费、差旅费、招待费等费用上着手控制。 8、加强学习，强化意识，加强财会队伍建设。 随着经济全球化，国家在会计