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财务整改计划 公司财务部门整改方案 财务部作为公司的一个独立部门，在公司高层的领导 下，财务各成员基本保持着平稳有序的工作态势。为实现 公司的整体发展目标，财务部一直在改进自身的工作方法, 提高核算的准确性，增强报表的时效性，为公司高层的决 策提供有用的资料。 公司的业务量在不断的扩张，特别是在XX年全球金融 危机的背景下依然保持订单量的持续增长，并相继导入一 批品牌客户资源，业务发展为企业的提升注入新鲜的血液, 也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。只有人去适 应企业的发展，没有企业去适应人的要求，如何适应市场 变化，提高公司的管理水平?成为现阶段公司发展的主要任 务之一。财务部在执行公司的管理制度的同时，尽管取得 了一些成效，但依然存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题， 针对当前情况，财务部必须加强对下属和同事间的教育及 宣导，通过思想及行为上的整改，不改的改进工作方法和 思路，增强工作责任感，以适应企业发展的要求。根据具 体情况，现将这些问题列示如下： 一，沟通不畅的问题：财务部与其他部门在沟通总体 上是和谐的，一直以来均奉行“工作为主”，“对事不对人” 的沟通原则，有问题便直接提出，以力求问题的解决。在 与其他部门沟通时，不排除在个别问题上，因为工作的难 以开展而较为情绪化，出现沟通的言辞不当，根本原因也 是没有主动与同事协商，寻求解决问题的办法。从观念上 讲，不能站在更高