s推行計劃書解读.docVIP

寶成國際工業集團 ? P D C A 5S推行計劃書 ? ? ? ? 核准 審查 制作 ? ? ? 中山總公司ISO小組 ? 推行5S計劃 一成立推行委員會,確立推行架構和職責附作(一)設立推行5S之目標 二5S推行初始評估:由5 S小組檢察,搜集工廠目前存在的5 S缺陷,指出5 S推行之重點,確定推行5 S小組之範圍,設立5 S查檢標準. 三推行活動: 1.文體宣傳(推行初期) a.由文宣制作標語牌,紅布 “整理、整頓、清掃、清潔、素養”. b.文宣制作版報或公布欄,醒目顯示5 S之精神。 c.文宣或總務負責制作相關5 S之標語牌,標示于樓層顯眼位置。各單位主管宣導其標語,使全員了解。 d.通過以上宣傳,亦可輔助于體操比賽,最終以達到鼓舞士气之效果。 2.教育訓練:(推行初期) a.訓練內容: 5 S概念整理 ﹑整頓﹑清掃﹑清潔﹑素養。 b.訓練方法:分批進行,可分台干﹑課長馺﹑組長級﹑班長級(含秘書 ﹑助理)每批授課1. 5小時 ,員工之訓練由各單位主管執行宣導。 3檢查與改善: a.根據區域規則,利用5 S檢查標準(附件二)進行查核。並將成績匯總。每天利用半天時間分組進行檢查,由協調小組人員參加,並填寫檢查結果于《5S檢查評分表》,具体時間安排見”5S檢查輪流表