终端促销员培训跟管理资料.pptVIP

5、新来的促销员会感到孤立、紧张和不安，因此开始时他们不可能做出很大贡献。 做出适当的培训计划，向他们介绍公司，你的部门和他们具体的工作情况。在新促销员即将到来的第一天。在他们出发前来时做好准备迎接工作。要亲自欢迎他们，并且要介绍旧有的同事及相关人员。 6、记住要培训在公司范围内市调转工作的人员。 不需要对他们再作产品介绍，但必须介绍他们要去的卖场和具体工作。从这个品项产品到另个品项产品做类似原来的工作的人也需要按照你的工作方式进行培训，不学习可能会遇到困难。许多公司都有一项政策，宁愿培养自己的人员，不从竞争对手那去招聘。注意听新来促销员说：“我们”一词，指的是你们公司，而不是他们不久前才离开的先前那家公司。这是一个重要的里程碑，这意味着他们已经把自己看成是你手下的促销员了。 培训十四法（5-6） 促销员培训 7、指派一名你的有经验验促销员做联络工作指导员。 新来促销员可以向他求得帮助。最理想的人选是与新来者年龄和兴趣味相似，同他们合得来，使促销员觉得他不是他的培训教师，他更像是他们的好朋友。如果你让有经验的人去教新促销员，要让这些人先接受培训，使他们不要散布坏习惯 培训有经验的促销员，再去叫他们培训别人，然后，他们被提升到更高级别的职位上，这一制度培训，会对公司享有高质量声誉做出重要贡献。 8、技能与知识能够教会，但人的态度只能*榜样