人力资源部项目管理进度简报文件.docVIP

项目管理进度简报 一、 项目分解 为加强基层管理人员的自身管理水平提升， 同时建立新员工入职 培训制度和系统流程， 减少后期纠纷。 人力资源部本次项目管理选择 的是以面向不同管理阶层的员工所做的三次培训为体系的综合项目。 目的是为了考察现有职能管理人员的综合水准和高潜员工， 以为下一 步做详细的职业生涯规划和公司人力资源长远发展计划做好基础信 息采集。 因此，本次项目管理设置的三次培训分别为： 1、 面对所有职能岗位的 《基层职能岗位的管理技巧与实务》 ， 为人力资源部自主编写课件，目的是使只能岗位管理人 员清楚自身的岗位基本要求和胜任岗位工作的基本素质。 2、 面对中高级管理岗位的 《管理者的角色定位及认知》 ，为 人力资源部针对本公司现有状况对经典课件进行修订的 培训教案。目的是让科级以上的中高层管理人员能清楚 认知自己的角色定位，以及心态调整。 3、 面对特定职能岗位所做的 《新入职员工培训》 ，为人力资 源部自主编写课件，目的是针对与新进员工的培训存在 工作联系的管理人员能够各司其职，从多方面各角度的 共同参与到新员工培训中来，形成一套入职培训体系。 二、 项目进度 目前第一次培训已经圆满结束，在培训前， 6 月 20 日人力资源 部向大部分职能岗位员工下发了《培训需求调查问卷》 ，一共回收 20 份调查问卷，针对回馈的结果做了分析和统计。 1、公司目前职能岗位的员工所希望