人力资源部年度工作总结及年度工作计划文件.docVIP

人力资源 2017年度工作总结及 2018年度工作规划 报告人：谢敏 第一章 2017 年工作总结 重庆 xxxx 有限公司于 xxxx 年 x 月份正式成立， xxxx 年是企业从初创期向 成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作， 新的组织架构成立。 带领人力资源部 在这个阶段的主要工作如下： （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件， 本年度主要工作是建立健全人 力资源管理的各项规范及管理制度： 《人事管理制度》 、《劳动合同管理规定》 、 《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核 管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结 构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到 批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作， 采取就 事不就人的原则， 对员工提供尽可能的个性化的服务， 希望能达到各项工作的合 法性、严肃性， 能够使员工处处、 事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受 公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很 大的差距，具体表现如下： 1、建立绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人， 奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升 迁奖罚， 坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，