课件：港口信息管理系统.ppt

* * * * * * * * * * * * 项目优先序的选择 战略规划订好以后，还要订好实施进度计划。 进度计划又取决于项目的优先权，项目的优先权则取决于以下一些因素 影响因素 经济和财务因素 组织/制度 技术 环境 对组织目标的贡献 风险 后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用 主要经营：网络软件设计、图文设计制作、发布广告等 公司秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！ 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 管理信息系统规划 Information System Planning * 战略规划 战略（strategy）是组织领导者关于组织以下问题的概念的集合，其中包括 组织的使命和长期目标 组织的环境约束及政策 组织当前的计划和计划指标的集合 * 战略规划的方向和目标 方向和目标的区分 时间区段：方向是持久的，无终止的，无时限的。而目标是有时限的，可以为子目标所替代的。 特殊性：方向指的内容较广，较通用，是涉及印象、风格以及认识上的东西；目标则较专一，是在某一时刻可以达到的东西。 聚焦点：方向常根据外部环境叙述，而目标则是内向的，隐含如何利用企业的资源。 度量:方向和目标均是可量化的，但方向是以相关项叙述的；目标是以绝对项叙述的。 * 战略规划的特点 战略规划的有效性包括两个方面 一方面是战略正确与否，正确的战略应当做到组织资源和环境的良好匹配； 另一方面是战略是否适合于该组织的管理过程，也就是和组织活动匹配与否 有效的战略一般有以下特点： 目标明确 可执行性良好 组织人事落实 灵活性好 * 战略规划的内容 信息系统的目标、约束及总体结构。 组织（企业、部门）的状况。包括计算机软件及硬件情况、产业人员的配备情况以及开发费用的投入情况。 业务流程的现状、存在的问题和不足，以及流程在新技术条件下的重组。 对影响规划的信息技术发展的预测。 * MIS战略规划的作用 合理分配和利用信息资源（信息、信息技术和信息生产者），以节省信息系统的投资； 通过制订规划，找出存在的问题，更正确地识别出为实现企业目标MIS系统必须完成的任务，促进信息系统的应用，带来更多的经济效益。 指导管理信息系统开发，用规划作为将来考核系统开发工作的标准。 * 战略规划的框架结构 总的结构是：上下左右关联，而左下和右上相关，上下级之间是集成关系。 * 战略规划的执行 战略规划的实现和操作存在着两个先天性的困难： 这种规划一般均是一次性的决策过程，它是不能预先进行实验的。 参加规划的专家多为企业中人员，他们对以后实现规划负有责任。 执行战略规划应当做到： 做好思想动员：让各种人员了解战略规划的意义，使各层干部均能加入战略规划的实施。 把规划活动当成一个连续的过程：在规划制定和实行的过程中要不断进行“评价与控制”，也就是不断的综合集成各种规划和负责执行这种规划的管理，不断调整。 激励新战略思想 采用科学的步骤 * 管理信息系统的战略规划 战略规划的功能 有效的战略规划可以使信息系统和用户有较好的关系，可以做到信息资源的合理分配和使用，从而可以节省信息系统的投资。 有效的规划还可以促进信息系统应用的深化。 规划还可以作为一个标准，可以考核信息系统人员的工作，明确他们的方向，调动他们的积极性。 * 管理信息系统的战略规划步骤 * 开发管理信息系统的策略 自下而上的开发策略 自下而上的开发策略是从现行系统的业务状况出发，先实现一个个具体的功能，逐步地由低级到高级建立MIS。 优点是可以避免大规模系统可能出现运行不协调的危险 缺点是不能像想象那样完全周密，由于缺乏从整个系统出发考虑问题，随着系统的进展，往往要作许多重大修改，甚至重新规划、设计。 自上而下的开发策略 自上而下的开发策略强调从整体上协调和规划，由全面到局部，由长远到近期，从探索合理的信息流出发来设计信息系统。由于这种开发策略要求很强的逻辑性，因而难度较大。 自上而下的开发策略是一种更重要的策略，是信息系统的发展走向集成和成熟的要求。整体性是系统的基本特性，虽然一个系统由许多子系统构成，但它们又是一个不可分割的整体。 * 管理信息系统规划的主要方法 关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF） 战略目标集转化法（Strategy Set Transformation, SST） 企业系统规划法（Business System Planning, BSP）。 其它还有企业信息分析与集成技术（BIAIT）、产出/方法分析（E/MA）、投资回收