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ERP在企业财务管理中应用 中图分类号：F275文献标识：A文章编号： 1009-4202(2013)07-000-02 摘要由于计算机信息技术在企业经营管理中的应用和 普及，ERP在我国企业财务管理当中逐渐发挥着重要的作用。 ERP技术能够提升企业财务管理的效率，并节约人力成本， 是其能够在企业财务管理中得到普及的根本原因。本文将对 当前我国企业能够实行ERP财务管理的条件进行分析，从而 分析ERP的一些关键技术，并提出一些改进措施。以此来提 升企业的财务管理提供参考。 关键词ERP财务管理企业资源计划 引言 ERP (Enterprise Resource Planning 企业资源计划)， 是美国的一家IT公司提出的整合计算机信息技术以及企业 供应链管理技术进行企业管理的概念，这一软件的发明预示 着企业管理信息时代的来临。企业资源计划，根据其要素可 以分为物流资源管理、财务资源管理以及人力资源管理等 等，涉及到企业管理的各个方面，自成一个系统。本文所要 探讨和说明的是ERP软件在企业财务管理中的具体使用。 本文主要着眼于国内一般企业的财务管理实践，并对当 前一些管理不善的企业面临的困境做一定分析，具体说来就 是指出当前财务管理的一些问题。整合ERP,以此完善企业 的财务管理流程和资源配置。 ERP在企业内部管理中的重要作用和地位 1ERP概述 ERP （企业资源计划管理），是为整合企业内部各资源配 置而研发的一项管理系统。企业的管理包括物资采购、生产、 销售以及库存，财务、人力资源管理等诸多方面，运用ERP 能够对企业的这些资源进行统筹规划，加强企业内部信息的 共享以提升资源利用率，最大达到提髙企业利润率的目标 o 按照其系统构成，ERP能够管理四大类：人力、财务、 设备以及原料。ERP能够在企业管理中流行有着两方面的原 因，一方面是日益激烈的市场竞争推动着企业内部管理的创 新，另一方面则在于企业越做越大，只有在管理的战略高度 上把握企业的发展才能赢得市场竞争中的优势地位。 据此，ERP的主要功能可以归纳为以先进的管理思想武 装企业管理层，对企业内部的资源进行整合和优化，从而创 造更多利润。当今企业的发展不能只依靠扩大生产规模，需 要从供应链和财务管理着手，尤其是财务管理者方面。 图1 ?企业资源优化曲线 2ERP在企业财务管理中的关键作用 以财务管理为核心的ERP管理系统，能够对其他部分进 行协调和整合，在企业的信息化进程中能够发挥其关键作 用。财务管理可以贯穿到整个企业的生产和管理过程中，尤 其是在生产经营中，企业面临的成本管理的关键问题［2］, 而且销售问题也离不开财务管理。整个供应链、物流甚至售 后都能通资金链发生关系，要提高企业管理效率，首先要从 财务管理开始。 总的说来，企业的财务管理有四个目标，包括资金筹集 目标、资产管理目标、成本管理目标以及投资管理目标。这 四个目标涉及到企业管理层的各个方面。ERP系统恰恰能够 满足这些要求，ERP能够进行很好的财务预测和决策。 ERP在企业财务管理应用中存在的问题分析 1企业内部管理条件不充分 ERP在企业财务管理中的实施需要企业具有一套完整的 管理流程和规章制度，而我国大部分的企业缺乏这一管理条 件，根本无法满足财务会计业务的核算流程。一些企业甚至 无法做出一张完整的财务报表和账簿，经营管理流程散乱， 在原料采购以及生产销售等环节上错误频繁，各类数据统计 缺乏可靠性。管理模式基本处于粗放状态，无法满足ERP系 统对企业基础数据的真实性要求［3］。 在这么一种情况下，企业的管理者希望能够通过利用 ERP系统来解决企业所面临的一些管理不善的问题，这实际 上是没有多大效用的，他们不了解实行ERP管理所需要的具 体条件，也不清楚ERP具体能够解决企业内部的什么问题。 这样一来，由于ERP的实施同企业文化以及企业管理惯性的 冲突，企业内部中财务管理同其他核心业务之间的沟通变得 异常困难，使企业进一步走向混乱。 2ERP同原有财务管理系统的冲突 由于企业管理思维惯性，很多管理者无法在短期内更新 管理思维，也无法直接掌握ERP来对企业财务管理进行优化。 这主要是由于我国企业在过去很长的一段时间内都是使用 财务软件进行会计核算，这同ERP系统难以整合，使得一些 数据流失或者错乱［4］。 ERP系统当中的核心模块是财务管理模块，但是这一管 理系统并不能对所有的会计业务数据进行核算，阻碍ERP系 统实现企业管理资源整合和信息共享目标的实现。对于财会 人员，他们从对传统的财务软件能够熟练的操作，这时换上 ERP不仅给他们造成业务负担，而且不能跟其他部门做到业 务对接。对于税务部门和审计部门来说，也会遇到同样的问 题，他们所熟悉的账簿以及报表的格式将被改变，从而对整 个会计的业务处理流程