人才管理与组织能力建设.pdf

人才管理与组织能力建设 ——主讲人：*** 二零一一年- 1 人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素 和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一 系列活动。广义的人才管理包括人才的预测、 规划、选拔、任用、考核、奖惩、流动等。狭 义的人才管理只包括考核、奖惩、流动等。人 才管理的目的是创造良好的外部条件，调动人 才的内在因素，最大限度地发挥人的才能，充 分开发人才的潜在能力，力求使“人尽其才， 才尽其用”。人才管理是人才效能、人才实力 的重要影响因素，是人才开发的必要条件。 组织能力建设对于企业来说，组织能力是指开 展组织工作的能力。是公司在与竞争对手投入 相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高 质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的 能力。组织能力包括企业所拥有的一组反映效 率和效果的能力，这些能力可以体现在公司从 产品开发到营销再到生产的任何活动中。精心 培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来 源。 对于一个集体而言，即组织结构，是实现 目标的重要保证。建立科学、高效、合理分 工、职责明确、制度健全的组织体系，是对领2 导能力的考验与挑战。 管理实践中，重点工作应该倾斜给人才交流、 管理实践中，重点工作应该倾斜给人才交流、 开发与培养 开发与培养 管理者应该干的事情 管人 管事 管人 管事 管好自己 管理者应该干的事情 管理自己 管人 管事 管人 管事 1，与员工谈话，做思想工作。 1，拟定并下达目标与计划。 2 ，指导员工作事情。 2 ，跟踪反馈任务完成情况。 3 ，了解员工真实想法，琢磨如何 3 ，协调外部资源，处理突发事件。 调动他的积极性提升。 4 ，接触外部客户并亲自解决。 4 ，给员工示范作事情，或者组织 5 ，分配工作任务。下达工作指令 大家相互学习。 6 ，当环境变化时及时下达新的工作要求 5 ，对下属进行工作检查及评估 1，管理者工作主要包括管人和管事两项，管人就是围绕人的积极性和凝聚力以及能力 1，管理者工作主要包括管人和管事两项，管人就是围绕人的积极性和凝聚力以及能力 提升的各种活动，管事就是围绕工作开展，思谋策划并实施的活动。 提升的各种活动，管事就是围绕工作开展，思谋策划并实施的活动。 2，初级管理者一般管事为主，管人为辅，级别越高，管人的比重越大。 2，初级管理者一般管事为主，管人为辅，级别越高，管人的比重越大。 3，作为合格的基层管理者，你至少有30%时间是管人，70%是管事。 3，作为合格的基层管理者，你至少有30%时间是管人，70%是管事。 5，中层管理干部管人事件：管事时间=5：5，高层为：8 ：2 5，中层管理干部管人事件：管事时间=5：5，高层为：8 ：2 6，如果你摆脱不了管事，或者做自己喜欢的事情，你就永远升不上去，因为你不适合 6，如果你摆脱不了管事，或者做自己喜欢的事情，你就永远升不上去，因为你不适合 作为合格的管理者。