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舵落口大三区项目整体定位及物业发展策略
2013/9
版权声明:本文仅供客户内部使用,版权归深圳世联地产顾问股份有限公司所有,未经深圳世联地产顾问股份有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和
个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。
定位思路沟通
首次沟通会 世联方:
项目定位初步思路提出
世联方:
1. 项目团队介绍 贵司: 中期报告初稿汇报
2. 工作方法介绍
思路及方向达成共识,
3. 工作计划安排
并提出客户到底是谁?
贵司: 市调补充报告沟通
1、项目基本情况介绍
2、项目目标提出 世联方:
满足IRR不低于18% 针对区域价值及城市价值的进一
速度要求:36个月收回 市调结果沟通会 步挖掘;
90%投资 商家补充访谈;
3、项目问题提出 贵司: 项目进一步思考
做什么? 市场基本物业情况及数据达成共
怎么做? 识 贵司:
客户是谁? 希望对未来区域发展有深度挖掘 市场数据及情况达成共识
7.3 7.4-7.15 7.16 7.17-7.25 7.26 8.8 8.27 9月暂定
市场调研 市场补充调研 中期报告集团汇报
带着问题出发
1. 舵落口大市场VIP商家
1.项目地块及周边勘测
客户调研
2.竞争项目:片区竞争项目及调研
2. 城市价值区域价值挖掘
3.专业人士:区域专业人士访谈、世联
高层及区域项目团队访谈、政府访谈
4.客户:区域客户访谈
5.市场项目数据分析
22
写在报告之前:
首先,世联在前期接触本项目时,在舵落口大市场改造将成为武汉西大门城市面貌改革序
幕之作,续写区域发展的新篇章这一高度上达成 了共识;而通过后期市调、地块价值挖掘以及对
项目进一步的深入思考后,我们更加确信,舵落 口承载了带动整个区域升级、自我中心化,形成
华中家居产业新城的历史使命,重新崛起迫在眉睫!
而大三区,作为整个舵落口产业升级的示范区来说,如果我们仅仅就项目论项目,既不能
解决项目所面临的困局,也失去了高占位下区域之于城市,项目之于区域的视角。
所以我们要占位整个城市,在大视角下研究舵落口,既而找出大三区之于舵落口又是怎样
的。
3
面临障碍,我们困难重重
定制问题 终端使用者
25
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