XX公司管理人员通用胜任力模型测评报告框架性设计文稿.docxVIP

报告阅读说明 本测评是根据评价人对XX公司参加XX项目的相关管理人员的行为观察生成。测评展 示的是被评估人在行为层面体现的专业知识、表达能力、责任心与主动性、团队合作、创新 与疣行叙等方面的特征。本报告仅供XX筹备组在进行工作匹配、职业发展时需要相关人 才的信息时使用。 为了避免观察法本身带有的主观偏差，控制随机误差率，本测评采取360度全方位无 记名测评（部分除外），在项目实施过程中选取上下左右等相关人参与评价，从而获得最终 结果。需要说明的测评结果的准确性取决于评价人在填写问卷时的诚实性,以及他对被评估 人的观察的细致程度。 本报告涉及参与评价的人员较广，虽然评价的标准已做界定，但由于评价人在评价时尺 度把握的松紧程度不一，可能导致在一定标准范围内人员得分有所差异。测评报告中被评估 人的强弱项分析，虽按界定的标准做了严格的划分，但因评估人存在差异,故其结果不做为 评定的最终标准,在管理建议中可略做调整。 本测评报告的观察时间起于4月10日，截止于5月10日，随着时间的改变，被评价 人的工作角色与生活环境可能发生变化,其各维度的特征表现可能也会发生相应的改变。 为保证数据的有效性，在统计过程中对于极端分值进行剃除，按做废处理，每位被评价 人保证有四人参与评价，最终以加权平均的方法获得测评结果。 本分析报告是XX项目组织进行的专业评价结果组织者及评价者负责对结果进行科学、 客观的解释。 XX项目组 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark2 \o Current Document 第一部分基本情况介绍 3 1?被评价者与评价者名单 3 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document 2?评价维度和评价指标 4 HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document 3?评价标准 7 HYPERLINK \l bookmark22 \o Current Document 第二部分主要评价结果 7 1?评价结果一致性分析 8 2?评价结果差异性分析 8 第三部分 管Hit议 9 附件:个人具体评价结果（另附） 第一部分基本情况介绍 被评价者与评价者名单 姓名 部门 冈位 层级 测评人_ 测评人二 测评人三 测评人四 秦XX / 总裁 高管 王X / 副总裁 高管 秦X / 副总裁 高管 吴XX / 业务总监 高管 陈XX 综合部 总裁助理 中层 张XX 结算部 经理 中层 胡XX 综合部 经理 中层 注：选择被评价者的原则：(1)项目关联原则；(2)代表性原则;(3)有效性原则 主要评价维度和评价指标 本次采用观察法测评聚秦管理人员在行为层面上的典型表现，因此本次主要评价维度主要 采用能够代表行为层面的管理胜任力的维度指标。 能力素质 行为指标 层级 行为表现 工作态度 通用 热爱本职工作，对工作充满信心 在没有明确的规定或领导指亦的情况下，能够积极主动地承担职责范围内的各项工作，并能够积极地K 合其他同事/部门工作 工作态度认真负责，一丝不苟 在特殊情况下，能够承受艰苦的工作条件，为工作牺牲一定的个人利益 能够乐观地面对各种工作挑战，并勇于承担责任开拓创新通用 开拓创新 通用 (1 )乐于接受有一定难度的任务,对有挑战性的工作感到兴奋 (2)主动要求新的任务和工作，为自己设定具有挑战性的目标，并采取具体行动实现目标 (3 )为了提咼工作成效，在不十分确定成功的可能性的情况下,经过周密考虑,敢于采取有一定风险的行动， 并投入相当数量的人力、物力和财力 对改善工作流程、工作方法或规章制度提岀建议或采取行动以提高工作效率，能主动地对公司的产品或 服务提岀改进方案 积极学习和运用新技术、新知识，提高工作效率 支持他人的创新行为，积极参与营造组织内开拓创新的良好氛围 诚实自律 通用 (1 )提供基于事件本质的正确信息，不夸大或缩小事实；不编造、散布未经正式渠道证实的信息 (2 )以诚实的态度对待他人，在和他人交流时，让又寸方充分了解全部的信息；除了宣传会带来的好处外，也 告诉别人要付岀的代价和会引起的消极影响 主动认识到并提出自己在工作中的消极思想或所犯的错误，即使在特殊环境或没有被要求的情况下，仍 然能够公开表达自己的感受和想法 具备正确的道德观念和处事原则 (5 )严格自觉地遵守公司的规章制度和国家的法律法规，即使在要付出一定代价或面临相当大风险的情况下， 仍然坚持按照相关政策法规和道德准则的要求做事 (6)敢于和违法乱纪的人或事作斗争，为了制止不道德的商业行为，不惜中断交易、停止服务、辞去工作 逻辑分析 通用 掌握信息收集的简单步骤，可以通过各种简单的信息收集方法，如查阅报刊资料、使用计算机检索系统 和进行简单的访谈等