如何构建一个有效的面试？.pdf

如如 何何 构构 建建 一 个个 有 效 的 面 试 什么是面试？ •是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有 目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充 面 试 分的信息分的信息，以在招聘中作出正确的决定以在招聘中作出正确的决定。 ••面试是面试是一个双方彼此考量和认知的过程个双方彼此考量和认知的过程。 我们的目标？ 面试面试面试面试 •从求职者那里获取与个人行为从求职者那里获取与个人行为、、工作有关的工作有关的 信息，以确定求职者能否成为公司的一员 的的 •提供有关工作和企业的信息提供有关工作和企业的信息。。 目标目标 •基于双方的互相适合作出招聘的决定。 面试是一门学问、一门艺术。  招 聘 面 试 综 述 面 试 的 三 个 流 程 面 试 的 盘 外 功 夫 招聘工作被视为极其重要，并很好地执行。 招聘是人力资源管理中极为重要的一个环节 “ 50% 的 成 功 取 决 于 入 职 人 员 原 来 的 素 质。 ” “ 我 们 独 有 的 最 大 优 势 就 是 在 招 聘 方 面 做 得 更 好 ” “ 出 众 的 人 才 不 能 保 证 公 司 成 功 ，但 是 没 有 公公 司司 可可 以以 没没 有有 他他 们们 而而 获获 得得 成成 功功 ”” 面试内容无论多么复杂，但最终围绕价值定位 展开的。 “ 付 出 ” 面试中可能涉及的内容 •业 绩 期 望 •遵 循 价 值 观 “ 获获 取取 ”” 和和 文文 化化 •目 标 的 意 识 •敬 业 与 忠 诚 •与 企 业 的 价 •工 作 付 出 的 值 观 配 合 时 间 和 精 力 •个个 人人 发发 展展 •地地 理理 位位 置置 •职 业 机 会 •差 旅 需 要 •薪 酬 •生 活 方 式 •安安 全全 感感 和和 地地 位 员 工 的 价 值 定 位 •从从 个个 人人 角角 度度 看看 个个 人人 与与 公公 司 的 隐 含 关 系 •该 价 值 定 位 相 对 其 他 方 案 的 吸 引 力 决 定 了 公 司 能能 吸吸 引引 和和 保