成都天盛壹中心项目整体运营战略规划提案商业地产市场分析项目定位物业建议.pdf

《2008 房地产营销策划大全》策划人士必备资料库！全国大中城市货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755 QQ 天盛·壹中心整体运营战略规划案 2007 年 9 月 前言/ 摆脱商业的通区，回避传统商业营销模式的死穴 进入后商业时代的开始，一个全新的商业运行模式 商业，一个商管的时代！ 《2008 房地产营销策划大全》策划人士必备资料库！全国大中城市货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755QQ 从传统的商业销售模式来看，是通过项目的的地段，或产品本身，实现项目的最终销售，投资者开始投资完，出租，但是随着商 业竞争格局的日益加剧，同质化问题就随之产生了，出租难，空置高，投资与回报难以保障，而此时的投资商铺的命运，就进入 靠天吃饭的状况，无人打理的状态。商业的原始规划，从此开始进入自由发展的阶段，很可能会出现，原来的规划的时尚百货， 到后期会出租给卖花圈的，因此，这样的商业，只能进入滞销的状态。 作为现代商业地产来讲，不仅销售的是一种产品，更重要的是如何营建一种持续稳定的投资回报环境，而这种有产品加管理的理 财模式，才是市场所需要的。因此，如何营建稳定的商业环境，将成为商业的核心，又物管替换商管的功能已经结束，而商管来 承接物管是市场发展的必然趋势。 有商管机构整体规划商业广场的业态组合，根据市场的发展，研究一套适合该项目的商管体系，进行商业广场后期核心商业圈的 培育，由专业的商管机构为业主打理，在商铺永远不缺租，让业态永远保持整体商业广场的协调发展，只有这样的带有附加价值 的商铺，才是市场所需要的商铺。 斯宝特认为，现在的市场是后商业时代的开始，是商管的时代。让投资者，进入商管的体系，进入投资保障的体系。因此，对于 贵公司的商住一体的项目，应该从全新的市场发展理论的角度，进行立体式的执行整合。方能保证项目落成后，真实客观的生存 发展方向。 《2008 房地产营销策划大全》策划人士必备资料库！全国大中城市货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755 QQ 你好，天盛·壹中心! 目 录』 市场背景 战略目标 战略思路 战略高度 战略实施 战略管理