建设工程项目管理讨论内容.pdf

＜建设工程项目管理＞ 讨论内容 1Z201000 建设工程项目管理概论 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z204000 建设工程项目质量控制 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 1Z206000 建设合同与合同管理 1Z207000 建设工程项目信息管理 MAXL3610@VIP.SINA.COM 1 1Z203000 建设工程项目进度控制 2 1Z203010 掌握建设工程项 目进度控制的含义、目的和 任务，以及进度计划系统的 概念 3 1Z203011 建设工程项目进度控制的 含义和目的 （1 ）不同利益方的项目管理的进 度控制任务是不同的。 （2 ）进度控制的过程是随着项目 进展，进度计划不断调整的过程。 （3 ）进度控制的目的是通过控制 以实现工程的进度目标。 4 1Z203012 建设工程项目进度控制的 任务 （1 ）业主方控制整个项目进度。 （2 ）设计方控制设计进度。 （3 ）施工方控制施工进度。 （4 ）供货方控制供货进度。 5 项目控制计划重点在于确定 里程碑。各单位之间以及业主提 供的服务与各单位的衔接时间。 《建设工程项目管理规范》 6 1Z203013 建设工程项目进度计划系 统的概念 （1 ）进度计划系统是由多个相互关联的进 度计划组成的系统，是项目进度控制的依 据。 4个层次的计划如下： 总计划纲要； 设计、施工、采购计划； 单体工程进度计划； 分部工程进度计划。 分项工程进度计划。 日进度计划。 7 1Z203013 建设工程项目进度计划系 统的概念 （2 ）几种不同的进度计划 不同深度的进度计划 不同功能的进度计划 不同参与方的进度计划 不同周期的进度计划 8 1Z203013 建设工程项目进度计划系 统的概念 （3 ）不同深度的进度计划 总进度计划 子系统进度计划 单项工程进度计划 9 1Z203013 建设工程项目进度计划系 统的概念 （4 ）不同功能的进度计划 控制性的进度计划（总计划） 指导性的进度计划（里程碑） 实施性的进度计划（