中小企业人才流失问题探析.docxVIP

中小企业人才流失问题探析 摘要：人才是企业发展的重要资本，有着巨大的创造力和 不可替代性。但人才流失却是中小企业遇到的普遍难题，值 得加以研究并解决。文章分析了中小企业人才流失的原因， 并提出了相应的解决措施。 关键词：中小企业 人才流失原因对策 人才是企业发展的重要资本，有着巨大的创造力和不可 替代性。但人才流失却是中小企业遇到的普遍难题，值得加 以研究并解决。 1中小企业人才流失的原因 1.1薪酬、福利待遇较差员工工作满意度是员工对自 己工作实际感受与期望值比较后的总体情感评估态度。导致 员工满意度低的企业原因主要表现为企业薪酬待遇不高，经 济收入很低或者无法体现个人价值，流失成为必然。如果员 工的社会福利待遇得不到满足，包括最基本的“五险一金” 都难以满足，企业想留住人才就会更难。 1.2晋升机会和发展空间不足一些中小企业，人才的 迁升难度非常大。比如说企业在想提拔人才的时候可能会产 生这样的想法，即他们对现有员工的忠诚度表示怀疑，不敢 轻易把涉及企业核心业务的权力下放给员工，他们只敢相信 自己的亲属，从而将外聘人员当作“外人”，不给任何机会, 造成了不公平对待和发展空间的限制，从而增加了人才流失 的风险。 1.3没有为人才营造好的工作环境工作环境影响着员 工的工作能动性、工作满意度、工作业绩和身体健康等方面。 目前，大部分中小企业在物质环境方面都有所改善，基本上 能满足企业人才的需求。造成人才流失的主要原因是企业没 有营造一个好的精神环境。精神环境主要包括人际关系、文 化氛围等。好的企业文化氛围不仅能激发员工的工作热情， 增强团队和组织的凝聚力，还能建立与企业领导的沟通渠 道。 1. 4人才约束管理机制不健全不少中小企业急功近 利，着眼于眼前利益，不重视企业长远发展，更不重视企业 人才开发、培养和储备。在需要的时候才去招聘人员，往往 忽视对聘用人员的道德修养的自身素质的考核，而单单只看 中是否有能力解决目前出现的问题，属于火烧眉毛的解决方 式。同时也没及时和人才签订劳动合同和技术保密协议，这 些人才企业工作一段时间后，往往会掌握企业的一些核心技 术和信息，受利益的驱使泄露企业秘密而跳槽，严重损害了 企业的经济利益。 1.5没有建立良好的企业文化 企业文化是企业的灵 魂，它在一定程度上标志了该企业的影响力、号召力和凝聚 力。优秀的企业文化能让员工产生难舍心情，让他们有信心 为了企业奋斗。但现实问题是，大多数中小企业其实并没有 把自己的企业文化当成一个重点工作来构建，也不重视企业 文化在企业发展中所起的作用，造成了员工对企业的认同感 不强，缺乏归属感。 2中小企业防范人才流失的对策 企业之间竞争最终归于人才的竞争，因此，择好人、用 好人、留住人永远是企业生存与发展之本。 2.1提高员工的薪酬待遇 企业人才的薪酬待遇，要视 同行情况及时作出调整。对于骨干人才，要讲究以能定薪， 拉大薪酬差距，充分调动员工的积极性，吸引住核心人才。 同时还要注意有奖有惩，尤其要加大对员工的奖励力度，树 立优秀典型、骨干模范，形成积极有效的激励机制，从而激 发员工的工作积极性、主动性和创造性。同时尽量减少员工 的后顾之忧，做好各种福利措施，让员工能够把自己的全部 青春的精力放在企业上，这样就能最大限度的减少由于薪水 问题而产生的人才流失问题。同时，要考虑到薪酬的内部公 平、公开性。使员工的付出与回报成正比，以调动员工的能 动性，努力实现企业目标。 2.2开展人才职业生涯设计在现实条件许可的前提 下，应尽可能为人才提供培训与学习的机会。企业要不断地 注入新鲜的血液。新鲜的血液即来自人才才能的发挥也来自 企业人的不断学习。就如我们所提倡的学习型社会一样，要 把企业建设成为学习型组织，重视员工个人在企业里的职业 发展。要考虑人才的兴趣，安排能最大限度施展其才能的工 作岗位或职位，体现他们自己的价值，使他们在工作中得到 精神上的满足。只有努力为人才创造宽松灵活的职业发展空 间，帮助人才找到职业生涯和企业发展的契合点，才能使中 小企业成为能吸引人才、有发展前途的企业。 2.3创造良好的工作环境良好的工作环境，即要求企 业建立平等的沟通渠道，员工可以及时的对企业现存的缺陷 提出建设性意见。同时，还可以在企业官方、制度化的交流 形式之外，允许和鼓励各种自发的、非正式的交流沟通方式。 这样有利于建立平等和谐的人际交往平台，也可以避免不必 要的纠纷和误会。其次，工作间内要保持适宜的温度、湿度、 光线、空气流通。这样，不仅在生理上有助于员工高效工作, 还会在心理上产生极大的促进作用，同时对企业内部及外部 的卫生、清洁度、噪声和污染的监测和控制也是相当有必要 的。这不仅会对产品和员工的工作业绩产生积极影响，还有 助于员工的身体健康。 2.4建立有效的约束管理机制 在