市电力局多经发展战略.pdf

**市电力局 多种经营发展战略规划 （纲要） **市电力局多种经营处 企业组织与发展战略研究所 1 **市电力局多种经营发展战略规划 结构框架 第一部分：多经发展目标：战略定位、规划目标 第二部分：多经战略选择：业务选择、竞争优势 第三部分：内部配套改革：走进市场、协调发展 第四部分：初步发展规划：重点业务、新兴产业 第五部分：附件——有关方案设计 2 第一部分 发展战略定位和目标 1 多经概况 22 业务状况业务状况 3 根本使命 4 经营理念 5 战略定位 6 战略活动 3 多经概况 **市电力局多种经营经过近10年的发展，在上级部门和市电 力局的正确领导下，在各企业和全体员工的共同努力下，实现 了从安置型、福利型、作坊式企业向电力资产型、规模效益型、 产业化、集团化的转变，取得了很大的成就。到1999年资产达 到22亿，实现营业收入19亿，利润1.48亿的良好经营业绩。在 全国同级电力局中，取得收入第三名，利润第一名的优异业绩。 近几年来近几年来，，电力局多经系统以电力局多经系统以 ““内部挖潜内部挖潜、、外部拓展外部拓展；；规范管规范管 理、促进发展”为主线不断深化改革，在行业外部市场开拓、 多元产业结构优化、内部管理体制规范和运行机制完善等方面 取得了可喜的进步，真正发展成为电力行业“三大支柱”之一。 随着电力体制改革的深化，“四个分开”的逐步推进，杭州市 电力局多经系统作为行业的领头者之一，有条件且应该在转换 观念、深化改革方面走在同行的前列。 4 业务状况：现有业务(1) 作为电力行业三大支柱之一的电力多经，现从事的业务主要围 绕电力系统主业而展开的辅助业务。**电力局多经系统，已 经形成了“电力设备制造和采购—— 电力工程设计施工—— 电 力安装—— 电力系统内部服务”一条龙的业务体系。其中10KV 及以下电压等级的电力工程设计、施工和安装；电缆线路施工 安装安装；；电气设备生产制造电气设备生产制造；；35KV35KV及以下变配电工程的设计及以下变配电工程的设计、、安安 装；电力设备器材经销等业务成为**市电力局多经系统的基 础产业，已具备了一定的经营实力和竞争能力。 此外，多经系统还不断拓展基础产业之外的经营业务，在电力 广告；35KV以上输变电工程建设、送电线路施工；城市道路和 桥梁照明工程施工、检修和日常维护；电网调度通讯和自动化 工程设计、施工、安装；用户电度表装接和低压接线户改造等 方面，也有一定的技术能力和基础。 5 业务状况:现有业务(2) 电力设备采 电力工程设计施工: 业 购和制造: • 电力建设分公司 电力设备安装 (终端服务): 务 • **电力