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新生代知识型员工
管理面临的挑战与对策研究
新生代知识型员工成为企业的核心竞争力是知识经济时代的
必然趋势,而如何激发知识型员工的工作积极性则成为了管理学
界研究的热点问题之一。自从二十世纪八十年代出生的一代人逐
步迈入职场,80后成为知识型员工的重要组成部分,他们在管理上
出现的种种问题引起了社会的广泛关注和学术界的研究兴趣.
新生代知识型员工管理面临的挑战与对策研究
一、新生代知识型员工概述
二、新生代知识型员工对人力资源管理的挑战
一、新生代知识型员工概述
三、新生代员工的需求
四、新生代知识型员工管理对策
新生代知识型员工管理面临的挑战与对策研究
什么是新生代员工
2010年1月31日,国务院发布
的中央一号文件《关于加大统筹城
乡发展力度,进一步务实农业农村
发展基础的若干意见》中,首次使
用了新生代农民工的提法,主要指
80后、90后的农民工,现在的新生
代员工指代80后、90后出生伴随着
计算机以及互联网的成长而成长起
来的一代。
新生代知识型员工管理面临的挑战与对策研究
新生代员工的特点
1.稳定性差,离职率高
2.思想多变,追求自由,个性较强
3.厌恶工作枯燥、单调
4 .面临的压力大而抗压能力弱
新生代知识型员工管理面临的挑战与对策研究
知识型员工
知识型员工的定义
知识型员工的发展特点
知识型员工应具备的六项素质
新生代知识型员工管理面临的挑战与对策研究
知识型员工定义的界定
知识型员工定义的界定
彼得· 提出:1959 年在《明天的里程碑》中最早提出了
彼得·
德鲁克 “知识型员工”的概念,他认为知识型员工指的是
德鲁克
“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工
作的人。”
加拿大学者弗朗西斯•赫瑞比(Francis
国际著名咨询企业——安盛咨询公司认为:
随着知识经济的不断发展,德鲁克进一步完善了知
Horibe)在《管理知识员工》一书中写道:知识
知识型工作要求员工具备智力输入、创造力和
识型员工的概念:他们一方面能充分利用现代科学
弗朗西斯•
弗朗西斯• 员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。
权威来完成工作,而知识
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