动态股权激励型郑玉刚.pptVIP

研 究 背 景 1998年，在我国国有企业改革蓬勃开展大背景下，一场来自湖北省襄樊市的“动态股权制”国企改革实验悄悄拉开了序幕。概括地讲，动态股权制是指通过产权制度改革，以企业经营、管理、销售、技术等关键岗位人员为主要激励对象，把出资者终极所有权与盈亏分配权阶段分离，按企业所有者权益增减奖罚股权为主要形式，实行按劳、按资、按贡献分配“三位一体”分配机制，同时在人事和劳动用工方面实行竞争上岗、择优录用的企业综合性改革和激励制度体系。实践证明，动态股权制在试点企业产生了明显经济效益，企业面貌发生了很大改善。在当时，动态股权制引起了政府方面、学界和企业的浓厚兴趣，一时间各地来襄樊考察取经的纷至沓来，在全国不少地方都掀起了以新的“动态股权制”思想来指导企业改革实践的热浪。 总体而言，国内学者和实务界对动态股权制的研究和探索已达到较高的水平，在如下问题上取得了较好的进展： 一是通过比较剖析新旧体制下国有企业的兴衰案例，对动态股权制的内涵、基本框架、创新点和优越性做了深入探析，提供较有说服力的证据； 二是强调了动态股权制在国有企业改革中的必要性和重要性，对其基本操作模式进行了探索，并取得了一定的成效； 三是运用制度经济学、社会学、心理学等理论，对动态股权制的应用效应进行了制度阐析和综合分析。 但也存在较多的问题和